Podcast Nowoczesna Sprzedaż i Marketing

Odcinek 300. Kiedyś nie sądziłem, że nagram 100, a co dopiero 300. W tym odcinku, ostatnim z serii WiseCEO, opowiadam moją historię jako CEO. To głównie historia błędów, ale również wielu refleksji :) Miłego słuchania!

M&A to temat nie tylko dla dużych firm. W dzisiejszym odcinku opowiadam jak użyć przejęć i inwestycji w swojej strategii biznesowej. Jakie są na to opcje? Na co zwracać uwagę? Miłego słuchania!

O finansach firmy mówiliśmy w odcinku szesnastym. Ale o pieniądzach CEO, o tym ile płacić sobie, kiedy wypłacać dywidendę a kiedy reinwestować, jak budować majątek osobisty obok firmy - prawie nikt nie mówi. Miłego słuchania!

CEO nie skaluje firmy sam. Skaluje ją przez ludzi, którym ufa na tyle, żeby oddać im kawałek firmy. W tym odcinku pokażę jak zbudować management team, którego CEO potrzebuje na etapie skalowania.

Jak budować markę osobistą CEO? Kiedy to ma sens, a kiedy nie? Jak zmienia ekonomię firmy? Jakie niesie za sobą ryzyka? Kiedy to tylko pielęgnacja EGO zamiast budowa firmy? Jak to godzić z rozwojem biznesu? To i wiele więcej w dzisiejszym odcinku!

Co robić kiedy konkurent obniża ceny? Kiedy kopiuje Wasz produkt? Kiedy kradnie klientów? W tym odcinku pokażę dlaczego większość CEO reaguje na konkurencję za bardzo albo za słabo.

Wielu CEO praca się przydarza. Rano plan, który o 10:00 już nie istnieje bo trzy pożary, dwa telefony i jedno "masz chwilę?". W tym odcinku pokazuję jak CEO powinien zarządzać swoim planem dnia i tygodnia, żeby robić to co WŁAŚCIWE.

Większość CEO myśli o prawie wtedy, kiedy ma problem. Kiedy wspólnik zakłada konkurencyjną firmę albo pracownik kradnie bazę klientów. W tym odcinku pokażę jakie decyzje prawne CEO powinien podjąć ZANIM pojawi się problem, od umów przez strukturę spółek po ochronę tego, co firma zbudowała.

CEO podejmuje dziesiątki decyzji tygodniowo - większość bez pełnych danych, bez pewności i pod presją czasu. I nikt go tego nie uczył. W tym odcinku pokazuję framework decyzyjny, który działa - od nazywania problemu, przez odróżnianie decyzji odwracalnych od nieodwracalnych, po pięć błędów poznawczych.

37% polskich firm B2B deklaruje, że korzysta z AI - ale głównym motywatorem jest strach, nie strategia. W tym odcinku pokazuję dlaczego największy problem z AI nie jest technologiczny - jest kontekstowy. Strategia w głowie prezesa, procesy w pamięci ludzi, dane rozrzucone po 150 skrzynkach - AI bez tego kontekstu jest niewiele warte.

CRM nie naprawi sprzedaży, jeżeli nie macie procesu sprzedaży. Automatyzacja nie naprawi chaosu tylko go przyspieszy. A każdy zespół w firmie ma inny system, bo ma inny proces i w pewnym momencie ten archipelag zaczyna Cię dusić. W tym odcinku pokażę jak CEO powinien myśleć o procesach i technologii.

Pricing to lustro, w którym widać, czy naprawdę wierzysz w wartość tego co sprzedajesz. W tym odcinku pokazuję dlaczego większość firm B2B sprzedaje za tanio, dlaczego "za drogo" prawie nigdy nie oznacza "za drogo" i co CEO powinien zrobić zanim dotknie cennika.