Zamknięte, dedykowane szkolenia dla firm

W wielu przypadkach problemem nie jest samo szkolenie, ale brak procesu wdrożenia po warsztatach. Uczestnicy zdobywają wiedzę, ale nie mają przestrzeni, żeby przełożyć ją na pracę z klientami. W naszym programie 70% pracy odbywa się między zjazdami. Uczestnicy wykonują zadania wdrożeniowe, pracują na własnych case studies i wracają z efektami do omówienia z trenerem. Całość poprzedzamy również diagnozą, dzięki której skupiamy się na rzeczywistych wyzwaniach organizacji, a nie na uniwersalnym programie „dla każdej branży”.

Przed startem ustalamy wspólnie 2–3 KPI biznesowych oraz wskaźniki, które program ma poprawić. W zależności od projektu może to być np. konwersja ofert, długość cyklu sprzedaży albo liczba aktywnych prospectów na jednego handlowca. Po zakończeniu programu przygotowujemy podsumowanie z obserwacjami, rekomendacjami na 6–12 miesięcy oraz oceną dalszych działań rozwojowych. Dzięki temu organizacja otrzymuje nie tylko szkolenie, ale również materiał pomocny w dalszym planowaniu rozwoju zespołu.

Tak. Realizujemy programy zarówno dla rozwijających się firm, jak i większych organizacji posiadających rozbudowane procedury zakupowe lub formalne wymagania dotyczące współpracy. Mamy doświadczenie we współpracy z dużymi zespołami, działami zakupów oraz organizacjami działającymi w modelu RFP. W razie potrzeby przygotowujemy niezbędne dokumenty i dostosowujemy proces współpracy do wymagań klienta.

Tak. Programy realizujemy nie tylko dla działów sprzedaży i marketingu, ale również dla firm z obszaru produkcji, usług, technologii czy organizacji działających w bardziej złożonych strukturach operacyjnych. W zależności od potrzeb program może obejmować managerów, działy operacyjne lub zespoły odpowiedzialne za rozwój nowych klientów i współpracę między działami.

W przeciwieństwie do gotowych szkoleń otwartych lub standardowych kursów, szkolenia dedykowane projektujemy na podstawie realnych wyzwań organizacji, specyfiki branży oraz sposobu pracy zespołu. Dzięki temu program może odpowiadać zarówno na potrzeby dużych organizacji, jak i małych firm czy przedsiębiorców rozwijających konkretne kompetencje w organizacji.

Tak. W wielu organizacjach część zespołu pracuje stacjonarnie, a część zdalnie lub w różnych oddziałach firmy. W takim przypadku program możemy podzielić na kilka formatów – np. warsztaty prowadzone w sali konferencyjnej, spotkania online albo sesje realizowane bezpośrednio w miejscu pracy uczestników.

W zależności od specyfiki organizacji oraz celu szkolenia część modułów może odbywać się wspólnie, a część w mniejszych grupach dopasowanych do konkretnych ról lub zakresu odpowiedzialności. Takie rozwiązanie pozwala łatwiej pogodzić udział uczestników z bieżącymi obowiązkami i utrzymać spójny sposób działania całego zespołu mimo pracy w różnych lokalizacjach.

W naszym podejściu celem szkolenia nie jest wyłącznie przekazanie wiedzy podczas warsztatów, ale dostarczenie rozwiązań możliwych do wykorzystania w codziennej pracy zespołu. Dlatego uczestnicy pracują na realnych sytuacjach z organizacji i wdrażają nowe umiejętności pomiędzy kolejnymi spotkaniami.

W zależności od przypadku szkolenia zadania mogą dotyczyć m.in. działań w mediach społecznościowych, organizacji współpracy między działami albo usprawnienia wybranych procesów. Na ich podstawie uczestnicy budują większą świadomość tego, które działania rzeczywiście wspierają rozwój przedsiębiorstwa i gdzie warto inwestować czas w dalszy rozwój kompetencji zespołu.