Jak wygląda
współpraca z SellWise?

Zaczynamy od poznania Twojego biznesu. W czasie pierwszej, krótkiej rozmowy omawiamy Twoją sytuację i na tej podstawie dobieramy konsultanta, który najlepiej rozumie Twoją branżę, wyzwania i cele. To osoba, która nie tylko doradzi, ale też będzie realnym partnerem we wdrażaniu zmian. 

Bezpłatna konsultacja to 30 minut rozmowy z ekspertem, w czasie której pogłębimy temat, z którym się do nas zgłosiłeś. Konsultant zada właściwe pytania i oceni, gdzie naprawdę możemy pomóc. Rozmawiamy o celach, barierach, wyzwaniach, ale też o kontekście – bo nie da się zaplanować skutecznych działań bez spojrzenia na całość. 

Na tym etapie dzielimy się także wiedzą, wstępnymi wnioskami i kierunkiem, w którym powinna podążać Twoja firma.

Warsztat zerowy to punkt wyjścia do realnej zmiany. Podczas intensywnego spotkania wspólnie z Twoim zespołem wchodzimy głęboko w to, jak działa Twoja firma. Mapujemy procesy, identyfikujemy problemy, szukamy luk i szans. 

To moment, w którym zbieramy pełen obraz sytuacji, dzięki czemu późniejsze działania są precyzyjne i osadzone w kontekście. Co ważne – to nie tylko analiza, ale też wspólna praca, zaangażowanie Twojego zespołu oraz przekazanie naszej wiedzy i precyzyjnych wniosków dot. tego, w jaki sposób i nad jakimi obszarami powinniście popracować. 

Na podstawie warsztatu tworzymy plan działania. Każdy krok jest opisany jasno i konkretnie: co robimy, dlaczego, kto jest za to odpowiedzialny i kiedy to się wydarzy. W planie uwzględniamy priorytety biznesowe, rytm działania firmy i zasoby, którymi dysponujesz. Dzięki temu możesz spokojnie planować, wiedząc, że wszystko idzie zgodnie z ustaleniami, a działania mają jasny kierunek i cel. 

Zgromadzenie odpowiednich kompetencji wokół Twojego projektu to klucz do skuteczności. Dobieramy zespół, który najlepiej pasuje do wyzwań Twojej firmy i projektu, który wspólnie realizujemy. 

W zależności od zakresu współpracy mogą to być: konsultanci marketingu B2B, sprzedaży, narzędzi IT, HR lub finansów. Dzięki temu zyskujesz dostęp do interdyscyplinarnego zespołu konsultantów, którzy nie tylko doradzają, ale też aktywnie uczestniczą we wdrażaniu zmian w Twojej firmie. 

Podczas kickoffu rozpoczynającego naszą współpracę omawiamy jej wszystkie kluczowe obszary: odpowiedzialność za wykonywanie zadań, bieżący kontakt między zespołami, sposób komunikacji i wyciągania wniosków. 

Określamy także role i obowiązki każdej ze stron, harmonogram spotkań oraz kryteria sukcesu dla poszczególnych etapów projektu. Kickoff to również moment na ostatnie doprecyzowanie oczekiwań i upewnienie się, że wszyscy rozumieją cele i sposób ich realizacji. 

Wraz z rozpoczęciem współpracy otrzymasz dostęp do kokpitu pozwalającego zarządzać projektem. Umożliwi Ci on sprawne koordynowanie działań, monitorowanie postępów i utrzymanie przejrzystości procesu. Otrzymasz m.in. narzędzia do planowania zadań, śledzenia harmonogramu, zarządzania dokumentacją projektową oraz komunikacji między Twoim zespołem a naszym konsultantem. 

Dzięki temu możesz monitorować, czy osiągamy założone cele i w razie potrzeby szybko reagować na zmiany oraz zadawać pytania. 

Regularne spotkania warsztatowe to kluczowy element procesu wdrażania. Podczas tych sesji pracujemy bezpośrednio z Twoim zespołem nad konkretnymi elementami planu – budujemy strategie, procesy, scenariusze sprzedażowe, metryki i wszystko, co zostało zaplanowane w fazie jego projektowania. 

Warsztaty mają charakter praktyczny i wdrożeniowy. Nie ograniczamy się do teorii – wspólnie tworzymy dokumenty, procedury, szablony i narzędzia, które zespół będzie mógł od razu wykorzystać w codziennej pracy.  

W ramach spotkań strategicznych wychodzimy ponad bieżące zadania i patrzymy na szerszy kontekst biznesowy. Podczas tych sesji analizujemy konkurencję, dostosowujemy działania do aktualnej sytuacji gospodarczej i wewnątrzfirmowej, planujemy kolejne kroki rozwoju i reagujemy na pojawiające się możliwości lub zagrożenia rynkowe. 

Konsultant przyjmuje rolę strategicznego partnera, który pomaga w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych. Omawiamy długoterminowe cele, nowe linie produktowe, ekspansję na nowe rynki, zmiany w strukturze organizacyjnej czy inwestycje w nowe technologie. Te spotkania pozwalają na utrzymanie spójności działań z ogólną strategią firmy. 

Regularnie sprawdzamy, czy osiągamy założone rezultaty i w razie potrzeby dostosowujemy plan do zmieniających się okoliczności. Może to oznaczać przesunięcie priorytetów, zmianę harmonogramu, dostosowanie do nowych wymagań rynkowych lub reakcję na nieoczekiwane wyzwania. 

Proces aktualizacji planu obejmuje również włączanie nowych pomysłów i rozwiązań, które pojawiają się w trakcie realizacji projektu. Często najlepsze rozwiązania rodzą się podczas wdrażania, gdy zespół zyskuje nowe doświadczenia i spostrzeżenia. Dzięki elastycznej strukturze planu możemy szybko implementować te ulepszenia, nie tracąc przy tym spójności z ogólną strategią działania. 

Jeśli w trakcie współpracy okaże się, że Twoja firma potrzebuje wsparcia także w innych obszarach, takich jak np. realizacja działań marketingowych, rekrutacja czy stworzenie planu optymalizującego podatki, możemy włączyć do projektu innych specjalistów WiseGroup. Dzięki temu nie musisz rozpoczynać współpracy od zera z kolejnymi doradcami – kontynuujemy budowanie na tym, co już wypracowaliśmy razem. 

Takie podejście oznacza, że możesz liczyć na spójną strategię rozwoju, która łączy wszystkie kluczowe obszary biznesu.