Doradztwow rozwoju strategicznym
Pomagamy tworzyć i wdrażać rozwiązania, które naprawdę zmieniają firmy. Od diagnozy stagnacji, przez poprawę rentowności i ekspansję, aż po przygotowanie spółki do sprzedaży lub przejęcia.
Zjedź niżej
i dowiedz się więcej
Doradztwow rozwoju strategicznym
Pomagamy tworzyć i wdrażać rozwiązania, które naprawdę zmieniają firmy. Od diagnozy stagnacji, przez poprawę rentowności i ekspansję, aż po przygotowanie spółki do sprzedaży lub przejęcia.
Zjedź niżej
i dowiedz się więcej
Doradztwo strategiczne i operacyjne– na czym polega?
Doradztwo polega na zaangażowaniu doświadczonego konsultanta lub zespołu ekspertów, którzy pomagają firmie w przeprowadzeniu głębokich zmian – bez potrzeby budowania nowych struktur wewnętrznych. Dzięki doświadczeniom wyniesionym z wielu branż i projektów, wspieramy klientów w diagnozie problemów, projektowaniu rozwiązań i wdrażaniu ich w codzienne funkcjonowanie organizacji. Nasza rola nie kończy się na prezentacji. Razem z zespołem klienta wdrażamy zmiany krok po kroku, aż do osiągnięcia mierzalnych efektów.
W jakich obszarach pracujemy?
Ponieważ każda firma i sytuacja są inne, zakres naszego wsparcia obejmuje wiele kluczowych obszarów zarządzania i rozwoju. Naszą największą przewagą jest zdolność do łączenia kompetencji strategicznych, operacyjnych, sprzedażowych, marketingowych, HR-owych, technologicznych i finansowych w jednym, spójnym projekcie. W zależności od potrzeb, lider projektu angażuje specjalistów od konkretnych zagadnień, zachowując pełną odpowiedzialność za spójność, harmonogram i efektywność działań. Dzięki temu klient otrzymuje całościowe wsparcie i specjalistyczną wiedzę w jednym, zintegrowanym projekcie transformacyjnym.
Obszar strategiczny
Projektujemy z klientem spójny kierunek rozwoju firmy – od modelu biznesowego, przez strategię wzrostu, aż po ekspansję i przygotowanie do M&A. Dzięki temu wszystkie decyzje operacyjne mają jasny kontekst i cel.
Obszar operacyjny
Analizujemy i optymalizujemy sposób działania firmy – procesy, struktury, odpowiedzialności. Pomagamy budować zwinne organizacje, które działają sprawnie, niezależnie od wielkości czy branży.
Obszar sprzedaży
Projektujemy i wdrażamy cały system sprzedaży – od strategii i zespołu, przez procesy i narzędzia, aż po KPI i raportowanie. Uczymy zespoły pracować skutecznie i przewidywalnie.
Obszar marketingu
Budujemy marketing wspierający sprzedaż – projektujemy strategie, planujemy kampanie, wdrażamy procesy i narzędzia. Dzięki temu marketing staje się realnym źródłem leadów i wzrostu.
Obszar HR-owy
Pomagamy tworzyć nowoczesne działy HR – rekrutację, onboarding, rozwój kompetencji, systemy ocen i motywacji. Dział HR staje się partnerem biznesu, a nie tylko funkcją administracyjną.
Obszar technologiczny
Oceniamy narzędzia i systemy w firmie. Porządkujemy stack technologiczny, automatyzujemy procesy i wdrażamy rozwiązania (w tym AI), które realnie wspierają wzrost.
Obszar finansowy
Analizujemy model finansowy firmy, marżowość, strukturę kosztów i cash flow. Pomagamy projektować rentowne modele biznesowe i podejmować decyzje oparte na danych.
Przykładowe projekty, które realizujemy:
01
Diagnoza stagnacji wzrostu i projektowanie zmian
02
Praca nad strategią biznesową oraz jej rozwój
03
Restrukturyzacja marketingu i sprzedaży
04
Poprawa rentowności i zmiana modeli biznesowych
05
Wsparcie w ekspansji zagranicznej
06
Transformacja modeli (np. usługowego na SaaS)
07
Budowa działu HRod zera
08
Znalezienie i wdrożenie pierwszego dyrektora
09
Stabilizacja firm po przejęciach lub kryzysach
10
Audyty i optymalizacja narzędzi IT i systemów
11
Implementacja AI w procesach biznesowych
12
Projektowanie wewnętrznych akademii rozwoju kompetencji
13
Audyt spółki przed akwizycją (M&A)
14
Przygotowanie firmy do sprzedaży (exit readiness)
Projekty strategiczne realizują wszystkie podmioty w ramach WiseGroup
WiseGroup to grupa firm, które pomagają biznesom mądrze rosnąć. Najpierw poznajemy Twoją firmę, by zrozumieć jej wyzwania, a następnie projektujemy i wdrażamy plan transformacji. Działamy w kluczowych obszarach: od strategii i audytów, przez sprzedaż i marketing B2B, zarządzanie zespołami i HR, po technologie, automatyzacje, prawo i finanse. Dzięki wspólnej metodyce – Wise Selling System, wszystkie nasze działania są ze sobą spójne, co przekłada się na realne efekty biznesowe. Niezależnie od tego, od którego obszaru zaczniemy zmiany, każdy kolejny etap bazuje na tym, co już wspólnie zrobiliśmy.
Twoja firma potrzebuje strategicznych zmian?
Umów 30-minutową konsultację, w czasie której porozmawiamy o rozwoju Twojej firmy i wskażemy Ci wstępny kierunek, jakim powinieneś podążać.
Jak wygląda nasz proces doradztwa strategicznego i operacyjnego?
Warsztat zerowy
Każda organizacja działa w innym kontekście – dlatego każdy projekt zaczynamy od głębokiego zrozumienia sytuacji firmy, jej modelu działania oraz celów właścicieli i zarządu. Podczas warsztatu prowadzimy rozmowy z kluczowymi osobami, analizujemy dokumenty, procesy i dane. Patrzymy na firmę jako całość – od strategii, przez operacje, sprzedaż, marketing, HR, aż po technologię i finanse.
i diagnozujemy, co działa, co nie działa i co blokuje rozwój. Pracujemy zarówno na liczbach, jak i na kulturze organizacyjnej.
Rezultat: Spójne zrozumienie obecnej sytuacji firmy oraz punktów, które wymagają zmian. Solidna podstawa do zbudowania planu działania.
Plan transformacji
Po warsztacie przygotowujemy podsumowanie, które zawiera wnioski, identyfikację problemów oraz rekomendacje rozwojowe. Kluczowym elementem dokumentu jest plan rozwoju – opisany etapami, z uwzględnieniem priorytetów, zakresu prac, odpowiedzialności i niezbędnych zasobów. Plan opiera się na naszych doświadczeniach, ale każdorazowo dostosowujemy go do możliwości operacyjnych, finansowych i organizacyjnych klienta.
Rezultat: Zatwierdzony przez klienta plan transformacji firmy, realistyczny i zgodny z jej celami.
Dobór zespołu
Po zaakceptowaniu planu, dobieramy interdyscyplinarny zespół ekspertów z różnych spółek WiseGroup – w zależności od obszarów projektu. Zespół może obejmować strategów, konsultantów sprzedaży, marketerów, ekspertów HR, doradców finansowych, technologicznych, analityków i project managerów. Każdy z nich wnosi specjalistyczną wiedzę i doświadczenie, a lider projektu czuwa nad spójnością i jakością całości.
Rezultat: Dobrany zespół, który odpowiada realnym potrzebom projektu i gwarantuje wysoki poziom wykonania.
Start wdrożenia
Zaczynamy realizację kroków zaplanowanych w strategii. Wspólnie z klientem ustalamy zasady współpracy, odpowiedzialności i komunikacji. Wdrażamy procesy, systemy i narzędzia, prowadzimy warsztaty i szkolenia, projektujemy KPI i mierzymy efekty. Zmiany wdrażane są stopniowo, ale systematycznie. Zawsze w zgodzie z rytmem organizacji.
Rezultat: Realizacja pierwszych elementów planu i wprowadzenie zmian, które przynoszą konkretne efekty.
Stały rozwój i adaptacja
Po wdrożeniu kluczowych zmian nie znikamy. Prowadzimy monitoring efektów, dostosowujemy działania do zmieniającej się rzeczywistości i wspieramy zespół w utrzymaniu kierunku. Pomagamy w rozwiązywaniu bieżących problemów, skalowaniu działań, wdrażaniu nowych osób i adaptacji do rynku. Działamy jak zewnętrzny zespół rozwoju firmy – zaangażowany i nastawiony na efekt.
Rezultat: Trwała zmiana, ciągły rozwój i gotowość na kolejne wyzwania.
Doradztwo strategiczne i operacyjne – czy warto?
Wnosimy do Twojej firmy doświadczenie z kilkuset projektów transformacyjnych w polskich firmach – od MŚP po duże spółki. Dzięki temu jesteśmy w stanie nie tylko rozpoznać problemy szybciej, ale też wdrażać sprawdzone rozwiązania, które rzeczywiście działają.
Zatrudnienie wewnętrznych specjalistów dla każdego obszaru (strategia, sprzedaż, marketing, HR, technologia, finanse) to często ogromny koszt. My dajemy dostęp do zespołu takich ekspertów – bez konieczności tworzenia nowych etatów.
Zewnętrzny konsultant wnosi niezależne spojrzenie, odwagę w diagnozowaniu trudnych tematów i kompetencje, których często brakuje wewnątrz organizacji.
Dzięki prowadzeniu projektu przez firmę doradczą, unikasz chaosu pomysłów „z różnych działów”. Projektujemy i wdrażamy spójną strategię – zaakceptowaną przez zarząd i realizowaną przez całą organizację.
Często nasze doradztwo jest bardziej opłacalne niż zatrudnienie jednego dyrektora. A efekty – wielokrotnie większe.
Doradztwo strategiczne i operacyjne – ile to kosztuje?
Koszty naszego doradztwa są skalkulowane tak, aby były dostępne zarówno dla dużych oraz średnich firm, jak i dynamicznie rosnących mniejszych biznesów. Wspieramy zarówno spółki zatrudniające kilkaset osób, jak i kilkuosobowe firmy, które chcą świadomie rosnąć i nie popełniać błędów typowych dla danego etapu rozwoju.
Wycena każdego projektu zależy od jego zakresu, złożoności i czasu trwania. Zanim podejmiesz decyzję -możesz bezpłatnie skonsultować z nami swoją sytuację.
Potrzebujesz wsparcia w transformacji biznesowej, która pomoże Twojej firmie mądrze rosnąć?
Umów 30-minutową konsultację, w czasie której porozmawiamy o rozwoju Twojej firmy i wskażemy Ci wstępny kierunek, jakim powinieneś podążać.
Te marki zaufały
FAQ - najczęściej zadawane pytania o doradztwo strategiczne
Tak, usługa doradztwa strategicznego pomoże Ci dostosować działania firmy także do zmian na rynku i nieprzewidzianych sytuacji. Strategia, która to uwzględnia, może stać się jedną z Twoich przewag, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję.
Tak, doradztwo strategiczne sprawdzi się w małej firmie. Małe firmy dysponują ograniczonymi zasobami, dlatego muszą nimi zarządzać w sposób przemyślany i efektywny. Dobre przygotowanie od strony strategicznej jak i sama strategia biznesowa pomaga określić priorytety, skupić się na najważniejszych działaniach oraz unikać niepotrzebnych kosztów. Dzięki strategicznemu podejściu firma może lepiej konkurować na rynku, skuteczniej pozyskiwać klientów i rozwijać się w sposób zrównoważony.
Warsztat zerowy jest elementem tworzenia strategii firmy i ma on ogromny wpływ na sukces firmy. Jest to część naszej usługi, w której oddajemy najwięcej naszej wiedzy, w najkrótszym czasie. Warsztat wymaga z naszej strony dokładnego przygotowania i planu. Koszt takiego warsztatu będzie się różnić w zależności od konkretnego przypadku, jednak najczęściej wynosi on od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Po zamówieniu bezpłatnej konsultacji, najpierw zadzwoni nasz zespół sprzedaży. Na podstawie pierwszej rozmowy, razem z zespołem, dobierze konsultanta, którego doświadczenie najbardziej pasuje do celu i branży klienta. Następnie klient może poznać dobraną osobę w trakcie pierwszej rozmowy. Jeżeli ta przebiegnie pozytywnie, klient ma możliwość sprawdzenia merytoryki i stylu pracy konsultanta w trakcie warsztatu zerowego. Dzięki temu możemy mieć pewność, że konsultant pasuje do projektu.