Diagnoza Strategiczna
Diagnozujemy sytuację firmy oraz znajdujemy prawdziwe źródła problemów. Badamy obszary strategii, sprzedaży i marketingu, systemów, procesów oraz ludzkie. Dzięki temu tworzymy pełny plan dla mądrego wzrostu.
Zjedź niżej
i dowiedz się więcej
Diagnoza Strategiczna
Diagnozujemy sytuację firmy oraz znajdujemy prawdziwe źródła problemów. Badamy obszary strategii, sprzedaży i marketingu, systemów, procesów oraz ludzkie. Dzięki temu tworzymy pełny plan dla mądrego wzrostu.
Zjedź niżej
i dowiedz się więcej
Czym jest Diagnoza Strategiczna?
Diagnoza Strategiczna to całościowy przegląd firmy, który pokazuje co zrobić, żeby firma dalej mądrze rosła.
Podczas Diagnozy Strategicznej sprawdzamy cztery obszary, które razem decydują o wzroście – strategia, ludzie i struktura, sprzedaż i marketing, systemy i procesy. Dodatkowo sprawdzamy także zarządzanie, czyli sposób, w jaki firma podejmuje decyzje i koryguje kierunek. Diagnozjuemy firmę jako całość, nie pojedynczy dział.
Na końcu klient dostaje jeden raport z diagnozą, priorytetami i konkretnymi rekomendacjami – na tyle szczegółowymi, że może je wdrażać samodzielnie albo z naszym wsparciem.
Jak przebiega Diagnoza Strategiczna?
Diagnoza Strategiczna to praca na konkretnych wyzwaniach firmy, a nie przegadany warsztat z listą „to do” do samodzielnego wdrożenia. Nasz zespół rozmawia z osobami z różnych obszarów, przegląda dane, procesy i narzędzia, i na końcu przedstawia jedną spójną diagnozę.
01
Format
Projekt jest rozłożony na etapy – ustalenie zakresu, praca z danymi
i ludźmi w firmie, diagnoza, prezentacja rekomendacji.
02
Czas
Od kilku do kilkunastu dni – zależnie od wielkości firmy i liczby obszarów do zbadania.
03
Cena
Ustalana na podstawie zakresu i liczby specjalistów zaangażowanych w projekt, jednak większość projektów mieści się w przedziale 35.000 – 68.000 PLN
04
Tryb pracy
Zdalnie i na miejscu –
ustalamy przed startem.
05
Prowadzący
Business Transformation Lead
z WiseGroup – konsultant, który spina wszystkie obszary i angażuje specjalistów z grupy, gdy temat tego wymaga.
Kiedy warto zrobić Diagnozę Strategiczną?
Wiesz, że coś nie działa, ale nie wiesz co dokładnie. Wzrost zwolnił, marża się kurczy. Każdy w zarządzie widzi problem gdzie indziej, a Ty nie masz jak obiektywnie zdiagnozować, gdzie naprawdę jest źródło. Potrzebujesz kogoś, kto ułoży to w hierarchię.
Próbowałeś już różnych rzeczy, ale nie ma efektu.
W ramach mentoringu biznesowego pomagamy doprecyzować kierunek rozwoju przedsiębiorstwa, ustalić priorytety i podjąć strategiczne decyzje, które realnie wpłyną na Twój biznes.
Inwestycje nie zwracają się tak, jak zakładaliście.
Nowy CRM, rebranding, rekrutacje – i nadal nie widać wyniku. Zanim zlecisz kolejne wdrożenie, chcesz zrozumieć, dlaczego poprzednie nie zadziałały tak, jak miały.
Stoisz przed decyzją, która kosztuje. Nowy segment, akwizycja, zmiana modelu, ekspansja.
Masz plan – ale nie masz pewności, czy organizacja go udźwignie. Zanim zaczniesz, chcesz wiedzieć, co poprawić, żeby ten ruch się udał.
Czujesz, że firma wyrosła z formuły, w której powstała.
To, co działało przy 10 milionach przychodu, nie działa przy 80. Procesy te same, struktura ta sama, sposób zarządzania ten sam – tylko firma już inna. Wiesz, że trzeba przebudować, ale nie wiesz od czego zacząć i czego nie ruszać.
Tracisz bezpośredni kontakt z firmą.
Słyszysz raporty od zarządu, ale masz wątpliwości, czy obraz, który Ci przedstawiają, jest pełny. Potrzebujesz niezależnego spojrzenia, które powie, co naprawdę dzieje się w organizacji.
Co zyskujesz?
- Diagnozę całej firmy – sprzedaż, marketing, HR i systemy IT oceniane w jednym miejscu, z perspektywy wpływu na wzrost, a nie wewnętrznej polityki działów
- Jasne priorytety – 2-3 obszary, w które warto wejść w pierwszej kolejności, a nie 40 rekomendacji, których nikt nie wdroży.
- Decyzję inwestycyjną opartą na faktach – wiesz, czy pieniądze powinny iść w nowy CRM, w rekrutację, w marketing czy w przebudowę procesu – i dlaczego akurat tam.
- Spojrzenie z zewnątrz na to, co znasz od środka – ktoś, kto nie siedzi w firmie, mówi wprost, czy struktura nadąża za strategią, czy obie się rozjeżdżają.
- Krótszą drogę do decyzji – tygodnie zarządowych debat, w których każdy widzi inny obszar jako kluczowy, zastępujesz procesem z jednym wynikiem na końcu.
- Argumenty do rozmowy z zarządem i zespołem – raport, na który można się powołać, gdy trzeba uzasadnić decyzję o zmianie albo rozbroić wewnętrzny opór.
- Rekomendacje jak działać dalej – na tyle szczegółowe, że możesz je wdrażać samodzielnie albo z naszym wsparciem, w zależności od tego, jak chcesz pracować.
Kiedy Diagnoza Strategiczna NIE jest dobrym wyborem?
Nie każda sytuacja wymaga przeglądu całej firmy. Jeśli wiesz, że problem siedzi konkretnie w sprzedaży, marketingu, HR albo w innym kluczowym procesie – lepszą odpowiedzią będzie Warsztat zerowy. To krótsza, punktowa diagnoza w jednym obszarze: bez angażowania całej firmy, w kilka dni, z konkretną rekomendacją na wyjściu.
| Warsztat zerowy |
| Diagnoza pojedynczego obszaru |
| Gdy wiesz, że problem leży w konkretnym obszarze np. w sprzedaży marketingu, HR |
| Trwa krócej, kosztuje mniej |
| Odpowiada na pytanie “co zmienić w X” |
| Diagnoza Strategiczna |
| Diagnoza całej firmy |
| Gdy wiesz, że coś nie gra, ale nie wiesz co dokładnie albo gdy każdy widzi problem gdzie indziej |
| Większa skala, dłuższy projekt, pełniejszy obraz |
| Odpowiada na pytanie “gdzie jest źródło problemu i od czego zacząć” |
Jeśli nie jesteś pewien, którą usługę wybrać – zacznij od bezpłatnej konsultacji.Wspólnie dobierzemy zakres.
Cztery obszary, które decydują o wzroście firmy
Mądry wzrost firmy wymaga równowagi między czterema obszarami. Każdy z nich napędza pozostałe i każdy może je hamować. Dlatego sprawdzamy je razem, jako system.
Strategia
Określa kierunek, z którego wynika kultura i struktura firmy – sprawdzamy, czy decyzje rzeczywiście z niej wynikają, czy powstają ad hoc.
Ludzie i struktura
Nadają strategii tempo i codziennie doskonalą systemy, na których pracują – sprawdzamy, kto za co odpowiada naprawdę, a kto tylko na papierze.
Sprzedaż i marketing
Walidują strategię w praktyce – sprawdzamy, czy generują biznes, czy działają na przypadku i znajomościach.
Systemy i procesy
Gwarantują powtarzalność tego, co generuje sprzedaż – sprawdzamy, czy wspierają biznes, czy go spowalniają.
A nad tym wszystkim, sprawdzamy sposób, w jaki firma podejmuje decyzje. Cztery obszary mogą być zdrowe, ale jeśli decyzje podejmowane są za późno lub na podstawie niewłaściwych danych, wkrada się chaos. Dlatego właśnie sprawdzamy, jak często i na jakiej podstawie firma koryguje swój kierunek.
Dlaczego Diagnoza Strategiczna obejmuje całą firmę?
Pracując z firmami zauważyliśmy jedno: problemy rzadko mają jedno źródło. Dlatego zbudowaliśmy usługę, której nam samym brakowało. Taką, która patrzy na firmę całościowo i w każdym obszarze daje konkretną diagnozę i wskazuje, co z nią zrobić – zamiast kończyć słowami “tym warto się zająć”.
Za Diagnozą Strategiczną stoi WiseGroup – grupa spółek, w której każdy obszar ma osobny zespół specjalistów: sprzedaż, marketing, HR, systemy IT, narzędzia AI i finanse.
Diagnozę prowadzi Business Transformation Lead, który spina całość, ale każdy obszar sprawdzają specjaliści z wieloletnim doświadczeniem.
W praktyce: jedna diagnoza, jeden raport, ale za każdą rekomendacją stoi zespół, który potrafi wskazać kierunek i wdrożyć zmiany.
Diagnoza Strategiczna to dopiero początek
Diagnoza nie jest celem samym w sobie. Jest punktem startu, z którego widać całą firmę i wiadomo, gdzie inwestować energię w pierwszej kolejności.
Po przeprowadzeniu diagnozy możliwe są trzy scenariusze:
- Firma wdraża rekomendacje samodzielnie, mając konkretny raport.
- WiseGroup wspiera wdrożenie w konkretnym obszarze (sprzedaż, marketing, HR, systemy).
- WiseGroup prowadzi wdrożenie całościowe – gdy zmiana dotyczy kilku obszarów naraz i potrzebujesz kogoś, kto poprowadzi całość.
O tym, co ma sens w Twojej sytuacji, rozmawiamy dopiero po diagnozie – nie na starcie.
Zastanawiasz się, czy Twoja firma powinna przeprowadzić Diagnozę Strategiczną?
Te marki nam zaufały
Nie wiesz, czy Twoja firma jest na to gotowa?
Umów 30-minutową konsultację, w czasie której porozmawiamy o rozwoju Twojej firmy i wskażemy Ci wstępny kierunek, jakim powinieneś podążać.
FAQ - najczęściej zadawane pytania o doradztwo strategiczne
Tak, usługa doradztwa strategicznego pomoże Ci dostosować działania firmy także do zmian na rynku i nieprzewidzianych sytuacji. Strategia, która to uwzględnia, może stać się jedną z Twoich przewag, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję.
Nasze podejście zakłada aktywne prowadzenie wdrożenia – krok po kroku, razem z zespołem klienta. Wiemy, że dostosowanie strategii do codziennej pracy organizacji to najtrudniejszy etap i właśnie tam jesteśmy najbardziej zaangażowani. Rezultatem projektu są działające procesy i mierzalne cele biznesowe zrealizowane w praktyce.
Tak, doradztwo strategiczne sprawdzi się w małej firmie. Małe firmy dysponują ograniczonymi zasobami, dlatego muszą nimi zarządzać w sposób przemyślany i efektywny. Dobre przygotowanie od strony strategicznej jak i sama strategia biznesowa pomaga określić priorytety, skupić się na najważniejszych działaniach oraz unikać niepotrzebnych kosztów. Dzięki strategicznemu podejściu firma może lepiej konkurować na rynku, skuteczniej pozyskiwać klientów i rozwijać się w sposób zrównoważony.
Warsztat zerowy jest elementem tworzenia strategii firmy i ma on ogromny wpływ na sukces firmy. Jest to część naszej usługi, w której oddajemy najwięcej naszej wiedzy, w najkrótszym czasie. Warsztat wymaga z naszej strony dokładnego przygotowania i planu. Koszt takiego warsztatu będzie się różnić w zależności od konkretnego przypadku, jednak najczęściej wynosi on od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Po zamówieniu bezpłatnej konsultacji, najpierw zadzwoni przedstawiciel naszego zespołu sprzedaży. Na tym etapie zbieramy informacje o Twoich obecnych klientach, rozmowach handlowych oraz indywidualnych potrzebach, aby dobrać najlepsze możliwe doradztwo strategiczne.
Na tej podstawie, razem z zespołem, dobieramy konsultanta, którego doświadczenie najbardziej pasuje do celu sprzedażowego i branży klienta. Klient poznaje konsultanta podczas pierwszej rozmowy, a następnie ma możliwość sprawdzenia merytoryki i stylu pracy w trakcie warsztatu zerowego. Dzięki temu mamy pewność, że konsultant pasuje do projektu i realnie pomoże zwiększyć skuteczność działań, w tym metod pozyskiwania klientów B2B i budowania ich zaangażowania.