JESTEŚMY CZĘŚCIĄ
AdWiseHireWiseIRSMLet's AutomateFinerto
Aktualnie tutaj jesteś
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA FIRM

Negocjacje biznesowe

Twoi handlowcy negocjują na wyczucie i zbyt często oddają cenę, żeby domknąć rozmowę. Nauczymy zespół przygotowywać się do negocjacji, bronić ceny i reagować na najczęstsze zagrywki drugiej strony.

Czego się dowiesz
Tło Hero szkolenia Negocjacje biznesoweGrafika produktu szkolenia Negocjacje biznesowe

Każde negocjacje oznaczają dla Ciebie lub Twoich handlowców stres lub niepewność rezultatów?

W dobie AI umiejętność konstruowania argumentów na żywo, podczas rozmowy, może być jeszcze trudniejsza. Dlatego jeśli:

  • masz poczucie, że dotychczasowe techniki negocjacyjne przestały działać,
  • chcesz dowiedzieć się, jak w obecnych realiach przygotować się do negocjacji,
  • chcesz dowiedzieć się, jak osiągać zamierzone cele przy jednoczesnym zachowaniu dobrych relacji z partnerem negocjacyjnym,
  • chcesz nauczyć się, jak najlepsi negocjatorzy rozpoznają ważne elementy w rozmowie i umiejętnie tę wiedzę wykorzystują,

...to rozwiązaniem jest udział w tym szkoleniu.

Dziesięć lat temu wygrywał ten, kto znał więcej technik. Dziś proces negocjacji wygrywają ci, którzy potrafią zrozumieć nie tylko biznes klienta, ale także partnerów negocjacyjnych jako osoby poddane presji, a potem umiejętnie dopasować swoje działania do tej wiedzy.

To dwudniowe szkolenie przygotuje każdego uczestnika do negocjacji oraz pozwoli przeprowadzić je bez stresu, nawet z najtrudniejszym partnerem biznesowym.

Czego Twój zespół nauczy się na tym szkoleniu?

Sprawdź kompetencje poniżej i oceń, czy po dopasowaniu do Twojego zespołu spełnią one cele rozwojowe Twojej firmy. Jeżeli na liście brakuje ważnej dla Ciebie kompetencji, poinformuj nas o tym. Sprawdzimy, czy jesteśmy w stanie zmodyfikować program szkolenia.

  • Przygotowania do prowadzenia negocjacji handlowych bez porażek i stresu
  • Zmapowania mocnych stron i stworzenia własnego stylu negocjacyjnego
  • Dobrego reagowania na najczęstsze zagrywki negocjacyjne ze strony partnerów biznesowych
  • Dopasowania komunikacji do partnera w negocjacjach
  • Taktyk skutecznej obrony ceny dopasowanej do firmy
  • Negocjacji twardych, skutecznego odmawiania i stawiania warunków w przebiegu negocjacji
  • Przewidywania ruchów strony negocjacji i zapobiegania porażce
  • Narzędzi doprowadzania do kompromisu w rozmowach negocjacyjnych
  • Obniżania poczucia stresu i zwiększenia pewności siebie

Program szkolenia

Sprawdź dokładną agendę szkolenia i modułów. Szkolenia negocjacyjne zawsze dopasowujemy do indywidualnych potrzeb firmy.

Dzień pierwszy

1
Wprowadzenie do negocjacji
  • Ćwiczenie prowadzenia negocjacji – GRA (3/4-osobowe grupy negocjatorów + obserwatorzy).
  • Omówienie ćwiczenia z prowadzenia negocjacji (dyskusja moderowana).
  • Co to są negocjacje handlowe i jakie są najczęściej stosowane strategie negocjacyjne?
  • 3 rodzaje kwestii negocjacyjnych: finansowe, merytoryczne, proceduralne.
  • Jak się zabezpieczyć przed niepowodzeniem w negocjacjach biznesowych?
Przygotowanie do negocjacji i technik negocjacyjnych
  • Praktyka właściwego przygotowania się do procesu negocjacji: znajomość swoich możliwości, analiza interesariuszy i określenie celów.
  • ZOPA vs BATNA. Ustalenie strategii negocjacyjnej.
  • Ustępstwa vs zamienniki – jak je odróżnić?
  • Kluczowe aspekty komunikacji w negocjacjach i techniki wywierania wpływu na drugą stronę.
  • Praca z arkuszem: „Przygotowanie do skutecznych negocjacji”.

Dzień drugi

2
Spotkanie negocjacyjne
  • Na czym polega kontraktowanie spotkania negocjacyjnego?
  • Argumentacja negocjacyjna – mocne strony, przewagi, wartości.
  • 5 postaw negocjacyjnych i jak sobie z nimi radzić?
  • Sztuka dbania o rezultat spotkania negocjacyjnego. Jak przeprowadzać zamykanie negocjacji?
  • Praca z arkuszem: „Przebieg spotkania negocjacyjnego”.
Trudne sytuacje w trakcie negocjacji
  • 7 najczęstszych zagrywek negocjacyjnych klientów i jak sobie z nimi radzić.
  • Linie obrony swojego stanowiska w negocjacjach.
  • Trudne negocjacje biznesowe. Jak kontrolować emocje?
  • Strategia wykorzystywania dowodów, logicznych argumentów i emocji w procesie negocjacji.
  • Ćwiczenie – GRA (3/4-osobowe grupy negocjatorów osadzonych w rolach + obserwatorzy).
  • Omówienie ćwiczenia (dyskusja moderowana).

Komu dedykowane jest to szkolenie?

  • Handlowcom i przedstawicielom handlowym pracującym na rynku B2B.
  • Managerom i dyrektorom sprzedaży.
  • Właścicielom firm i zarządom.

Poznaj prowadzącego

Magdalena KrawczakSales Consultant & Trainer

Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje ponad 18-letnie doświadczenie w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych. Magda łączy doświadczenie z wielu branż z pasją i pozytywnym nastawieniem. Jest skupiona na wyniku. Podczas procesów rozwojowych, które prowadzi, daje z siebie 100% zaangażowania i potrafi zaangażować innych. Certyfikowana trenerka metody przywództwa wg. Johna Maxwella i członkini Maxwell Leadership Certified Team.

Magdalena Krawczak

Czym to szkolenie różni się od innych?

Dwie gry symulacyjne

Warsztatowa formuła wzbogacona o dwie gry symulacyjne pozwala wykorzystać i przećwiczyć nową wiedzę „na gorąco”, jeszcze na szkoleniu.

Uczestnicy negocjują w rolach, a potem omówiamy każdy przebieg. Dzięki temu wychodzą z realnie wyćwiczoną umiejętnością, nie z notatkami.

Praca na narzędziach SellWise

Cztery praktyczne moduły realizowane w formie warsztatowej, w których uczestnicy pracują na narzędziach SellWise.

Arkusze do przygotowania negocjacji i prowadzenia spotkania zostają w firmie po szkoleniu, więc zespół używa ich przy kolejnych rozmowach.

Trenerzy to aktywni negocjatorzy

Trenerzy to aktywni konsultanci, którzy sami negocjują kontrakty B2B, nie teoretycy ze slajdami.

Znają polską specyfikę negocjacji handlowych i dostosowują taktyki do tego, jak kupują Wasi klienci.

Praca na Twoim przykładzie

Uczestnicy przynoszą swoje realne sytuacje negocjacyjne: konkretnych klientów, konkretne zagrywki, konkretne rozmowy o cenie.

Wszystkie ćwiczenia dzieją się na tym, z czym mierzy się Twoja firma, nie na fikcyjnym przypadku z podręcznika.

Część Wise Selling System

Kiedy SellWise wchodziło na rynek, w większości firm różne działy były szkolone według innych metod, przez różnych trenerów. Wiedza często była ze sobą sprzeczna, co zwiększało podziały i utrudniało współpracę.

Nasze szkolenia z negocjacji są zbudowane według jednej metodyki. Wszystkie zespoły w Twojej firmie posługują się tą samą nomenklaturą, a kompetencje się uzupełniają.

Po szkoleniu otrzymasz:

Arkusz ułatwiający przygotowanie się do efektywnych negocjacji (narzędzie SellWise)

Narzędzie autodiagnozy własnych mocnych stron w kontekście negocjacji

Jak zmieni się praca Twojego zespołu?

Przed szkoleniem

  • Każdy handlowiec negocjuje po swojemu, bez przygotowania
  • Rozmowa o cenie kończy się rabatem, bo brakuje innych argumentów
  • Zagrywki klientów zaskakują zespół za każdym razem
  • Trudno odmówić klientowi bez psucia relacji
  • Negocjacje oznaczają stres i niepewność rezultatu

Po szkoleniu

  • Zespół przygotowuje się do negocjacji według jednego arkusza i planu
  • Handlowcy bronią ceny argumentami, nie rabatem
  • Znają najczęstsze zagrywki drugiej strony i wiedzą, jak na nie reagować
  • Potrafią odmówić i postawić warunki bez psucia relacji z klientem
  • Wchodzą na spotkania negocjacyjne z większą pewnością siebie

Zapisz się na bezpłatną konsultację

Bezpłatna konsultacja to 30 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie potrzeb szkoleniowych Twojego zespołu i poznanie najlepszego kierunku rozwoju.

Umów bezpłatną konsultacjęŁukasz z SellWise

Negocjacje biznesowe – najczęściej zadawane pytania

Ile trwa szkolenie z negocjacji biznesowych?

Standardowo dwa dni. Pierwszy dzień to wprowadzenie do negocjacji i przygotowanie do nich, drugi to spotkanie negocjacyjne i trudne sytuacje przy stole. Całość składa się z czterech modułów prowadzonych warsztatowo.

Agendę dopasowujemy do potrzeb firmy, więc zakres i rozkład dni możemy zmienić po rozmowie o tym, co Wasz zespół negocjuje na co dzień.

Dla kogo jest szkolenie z negocjacji handlowych?

Dla dyrektorów i managerów, przedstawicieli handlowych i handlowców oraz wszystkich, którzy chcą rozwinąć praktyczne umiejętności w elastycznych negocjacjach handlowych.

Program działa zarówno dla osób, które dopiero zdobywają umiejętności negocjacyjne, jak i dla tych, które już negocjują, ale chcą odświeżyć wiedzę i poznać nowe taktyki negocjacyjne, żeby podnieść rentowność sprzedawanych usług.

Czy szkolenie z technik negocjacyjnych jest teoretyczne, czy ćwiczymy w praktyce?

Będziecie ćwiczyć. Szkolenie ma formułę warsztatową i zawiera dwie gry symulacyjne: jedną na otwarcie pierwszego dnia, drugą na zamknięcie drugiego. Uczestnicy pracują w trzy i czteroosobowych grupach negocjatorów, reszta obserwuje, a potem omawiamy przebieg.

Dzięki temu nową wiedzę sprawdzacie od razu, na gorąco, zamiast wracać do niej dopiero przy prawdziwym kliencie.

Jakie materiały otrzymuje zespół po szkoleniu z negocjacji?

Trzy narzędzia SellWise, których używacie już w trakcie warsztatów: arkusz ułatwiający przygotowanie się do negocjacji, arkusz do prowadzenia spotkania negocjacyjnego oraz narzędzie autodiagnozy własnych mocnych stron w negocjacjach.

Zostają z zespołem po szkoleniu, więc przy kolejnym trudnym kontrakcie jest do czego wrócić.

Jakie strategie i techniki negocjacyjne poznaje zespół na szkoleniu?

Między innymi trzech rodzajów kwestii negocjacyjnych (finansowych, merytorycznych, proceduralnych), różnicy między ZOPA i BATNA, odróżniania ustępstw od zamienników oraz pięciu postaw negocjacyjnych i sposobów radzenia sobie z każdą z nich.

Osobny moduł poświęcamy siedmiu najczęstszym zagrywkom negocjacyjnym klientów, liniom obrony własnego stanowiska i kontrolowaniu emocji w trudnych rozmowach.

Kto prowadzi szkolenie z negocjacji biznesowych?

Magdalena Krawczak, Sales Consultant & Trainer. Ponad 18 lat w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą w organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, między innymi w T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Sama negocjowała kontrakty i odpowiadała za sprzedaż oraz rozwój biznesu na czterech kontynentach, więc przykłady na warsztatach pochodzą z jej własnych rozmów, nie z podręcznika.

Czy szkolenie z negocjacji można zrealizować online?

Obie formy są możliwe. Formę ustalamy przed szkoleniem, razem z liczbą grup i poziomem zaawansowania uczestników, bo wpływa też na wycenę.

Ile kosztuje szkolenie z negocjacji dla firmy?

Najczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Na cenę wpływa liczba uczestników i grup szkoleniowych, czas trwania, forma (stacjonarnie lub online), poziom zaawansowania uczestników oraz liczba trenerów.

Znaczenie ma też to, czy realizujemy warsztat diagnozujący potrzeby szkoleniowe, ile jest materiałów dodatkowych, w jakiej formie ma być certyfikat (online czy drukowany) i czy planujecie sesję follow up wspierającą wdrożenie. Wszystko ustalamy telefonicznie przed wysłaniem wyceny.

Czy szkolenie z negocjacji łączy się z innymi szkoleniami SellWise?

To szkolenie jest częścią Wise Selling System, więc korzysta z tej samej metodyki co pozostałe nasze programy. W praktyce oznacza to, że sprzedaż, marketing, managerowie i zarząd posługują się tą samą nomenklaturą, a kompetencje z różnych szkoleń się uzupełniają, zamiast wzajemnie wykluczać.

Co mówią o nas uczestnicy

  • Łukasz Zandberg
    Łukasz ZandbergCEO RadioVet

    Wdrożenie Pipedrive CRM z pomocą Sellwise zostało przeprowadzone we wzorowy sposób.

  • Bartłomiej Bieniasz
    Bartłomiej BieniaszCEO Prasmet

    Podjęte działania pozwoliły nam na stworzenie od zera procesu sprzedaży, który był dopasowany do naszych specyficznych warunków. Tylko dzięki pracy z konsultantem dostrzegliśmy, że teorie sprzedaży z książek – praca nad buyer personą, propozycje wartości, agendy rozmów, rozmowy telefoniczne zamiast suchych maili – mają zastosowanie w naszej branży.Zakładaliśmy na początek współpracy 6 miesięcy na pierwsze mierzalne rezultaty.Te rezultaty się pojawiły, rozwijamy obecnych klientów i regularnie pozyskujemy nowych.

  • Rafał Wierzbicki i Mateusz Siejo
    Rafał Wierzbicki i Mateusz SiejoFounderzy Wall Printers

    Alicja to fantastyczna konsultantka, ale na pewno nie zaszlibyśmy tak daleko, gdyby nie była też fantastycznym człowiekiem. Atmosfera i energia, z jaką przebiegały warsztaty były czymś, czego na pewno będzie nam brakować. Warto nadmienić, że proces doradczy oprócz rezultatów samych w sobie, stanowi ogromną wartość w postaci wiedzy dla nas, jako founderów. Na wspólnie zbudowanej podstawie możemy samodzielnie kontynuować dynamiczny rozwój i ekspansję na rynki zagraniczne.

  • Michał Wierucki
    Michał WieruckiKey Account Director mServices

    Były to dwa dni intensywnej i bardzo praktycznej pracy, podczas których nasz zespół mógł przełożyć teorię bezpośrednio na realia naszej organizacji. Największą wartością szkolenia była jego dopasowana do naszych potrzeb forma – Pan Michał w pełni zrozumiał specyfikę działalności mServices i wyzwania, przed którymi stoimy w obszarze sprzedaży i prezentacji wartości dla klientów. Szczególnie cenne okazały się ćwiczenia nad tworzeniem buyer person, katalogu przewag konkurencyjnych oraz sposobów komunikacji wartości – elementów, które od razu możemy wykorzystywać w codziennej pracy.

  • Bartłomiej Garnuch
    Bartłomiej GarnuchDyrektor Handlowy CIB

    Do SellWise trafiłem w celu poprawy własnych umiejętności jako Dyrektor Handlowy. Projekt skończyliśmy natomiast z przebudowanym, mądrzejszym, lepiej poukładanym zespołem nie tylko sprzedaży, ale także innych obszarów firmy. Szczerze?Jedna z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy w 2022 roku.

  • Gabriela Niewiadomska
    Gabriela NiewiadomskaDyrektor Sprzedaży Reklamowe24

    Wdrożono kilka trafnych pomysłów i wskazano nam systemy będące uzupełnieniem i wsparciem prac działu handlowego oraz istniejącego systemu CRM. Z czystym sumieniem możemy polecić usługi firmy Sellwise jako rzetelnego, profesjonalnego wykonawcę z ogromną wiedzą na temat nowoczesnych narzędzi funkcjonujących w sprzedaży.

  • Anna Falkowska
    Anna FalkowskaManager ds. szkoleń Würth Polska

    Dzięki wdrożonym zmianom i praktycznym szkoleniom nasi handlowcy zyskali pewność siebie, a wyniki sprzedaży wyraźnie to odzwierciedlają. Doceniamy indywidualne podejście, rzetelność i wsparcie, które odczuliśmy na każdym etapie współpracy.

  • Tomasz Szultka
    Tomasz SzultkaCzłonek Zarządu Romgaz

    Pełne wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu, w tym uwzględnienie naszych szczególnych potrzeb, pozwoliło nam znacząco poprawić nasze wyniki sprzedaży. Teraz mamy przejrzysty i jednolity proces, który umożliwia nam kwalifikację leadów i analizę wyników w sposób, który wcześniej wydawał się niemożliwy. Polecamy! Dodatkowo, SellWise dostarczyło nam praktyczne wskazówki i pomogło opracować wspólnie proces sprzedaży, który teraz doskonale spełnia nasze potrzeby.

  • Jarosław Granat
    Jarosław GranatHead of Client Engagement Future Processing

    Nowy tryb pracy dał mi większy spokój dzięki poczuciu kontroli i przewidywalności procesów - wiem dokąd podążamy, jakie mamy cele, jak je mierzymy. Zaplanowana strategia i jasny plan wprowadza w organizacji przewidywalność i przynosi konkretne rezultaty.

  • Barbara Gorzkowska
    Barbara GorzkowskaAgent Ubezpieczeniowy

    Długo zastanawiałam się, czy podjąć mentoring w SellWise, ponieważ taki mentoring jest sporym wydatkiem. Z perspektywy czasu wiem jednak, że była to bardzo dobra decyzja i najlepsza inwestycja w rozwój mojej sprzedaży. Dało mi odpowiedzi na wiele pytań oraz poukładało mnóstwo kwestii. Polecam z całego serca każdemu.

  • Małgorzata Łazowska
    Małgorzata ŁazowskaKierownik ds. zarządzania systemem jakości Eltrans

    W pełni przygotowanie przed każdymi warsztatami, a każda minuta spotkania wykorzystana w 100%. Po każdym warsztacie otrzymywaliśmy ogromną dawkę wiedzy i inspiracji, dzięki czemu doskonale wiedzieliśmy, co mamy robić do kolejnego spotkania. Podczas warsztatów analiza tego, co udało się zrobić i ich ocena co jeszcze bardziej pomagało nam w udoskonaleniu zdobytej wiedzy.

  • Łukasz Piasecki
    Łukasz PiaseckiCEO Bioret Agri

    Po wielu wewnętrznych próbach zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy partnera, który rozumie nasze unikalne potrzeby biznesowe. Nawiązaliśmy współpracę z SellWise, a to doświadczenie okazało się przełomowe. Już od pierwszej konsultacji ich zespół wykazał się głębokim zrozumieniem naszych wyzwań i aspiracji. Nie zaoferowali uniwersalnego rozwiązania, ale poświęcili czas na dogłębne zrozumienie naszych procesów sprzedaży, interakcji z klientami i celów rozwoju. Sam proces wdrożenia przebiegł niezwykle sprawnie. Opiekun projektu w SellWise był doskonale zorganizowany, komunikatywny i proaktywny, informując nas na każdym etapie.

  • Olga Krywult
    Olga KrywultCo-Owner Nowodvorski Lighting

    Uporządkowanie struktury i opisanie procesów poskutkowało wyraźnym wzrostem wydajności, równomiernym rozłożeniem pracy na wszystkich członków zespołu i w efekcie znaczącym wzrostem sprzedaży już w pierwszym roku. Polecam firmę SellWise wszystkim, którzy borykają się z problemem „ciągłego gaszenia pożarów w sprzedaży”.

  • Bogusław Sacha
    Bogusław SachaWłaściciel Drzwi z montażem

    Cieszę się szczególnie z poprawy skuteczności procesu sprzedaży.

  • Anna Sarnacka-Smith
    Anna Sarnacka-SmithWłaścicielka EFFECTIVENESS

    Doświadczyłam, jak dużą wartość niesie współpraca z konsultantem z doświadczeniem biznesowym - Krzysztof Kwidziński bardzo szybko wyłapywał istotę naszych potrzeb i z dużą pewnością dzielił się rekomendacjami, które miały wnieść realną wartość do naszej pracy. Dodatkowo, czułam, że wypracowaliśmy bardzo partnerską relację, bo na bieżąco dzieliliśmy się informacją zwrotną i jednocześnie ją przyjmowaliśmy.

  • Rafał Drozd
    Rafał Drozd

    System, który w naszej firmie był wiele lat, tak naprawdę nie pokazywał tego, co dla nas najważniejsze. Po przebudowie system dokładnie pokazuje nam całe pole gry, mamy pełną kontrolę nad kluczowymi działaniami handlowców oraz całym procesem od leada do podpisania umowy, wraz z późniejszą obsługą.

  • Konrad Chudzik
    Konrad ChudzikSprzedaż produktów wodno-kanalizacyjnych

    Jeśli ktoś zastanawia się, czy Wise Strategy Camp to metoda odpowiednia dla małej lub średniej firmy – zdecydowanie tak, sprawdza się w takich biznesach. Camp to kilka miesięcy intensywnej pracy, którą warto wykonać, bo rezultaty są niesamowite.

  • Dorota Bodek
    Dorota BodekCo-owner, Board member manaHR

    Jestem jeszcze w trakcie 2 edycji, ale już teraz mogę powiedzieć, że decyzja o udziale w campie była strzałem w dziesiątkę. Ten program to skondensowana pigułka praktycznej wiedzy, możliwość zweryfikowania swoich założeń z ekspertami z SellWise i grupą mastermindową – bezcenne. Dostęp do przystępnej metody i przede wszystkim mobilizacja do działania, bo program ma określone ramy czasowe. Bez tego najlepsze chęci przegrywają z bieżączką. Jeśli czujesz, że to dla Ciebie czas, żeby skupić się na tematach strategicznych, ale wahasz się czy warto zainwestować – z całego serca polecam.

  • Maciej Strychalski
    Maciej StrychalskiDyrektor Marketingu Klimas Wkręt-Met

    SellWise wsparło naszą firmę w budowie platformy e-klimas.com, która stała się istotnym elementem w naszej przewadze konkurencyjnej.Zdecydowanie polecam!

  • Paweł Jędrzejewski
    Paweł JędrzejewskiCEO & founder Sylius

    Stała współpraca z SellWise, która trwa już od ponad roku, jest nieocenionym źródłem wiedzy, pomysłów i inspiracji. Warsztaty uszyte pod nasze wyzwania i procesy – rezultaty są niesamowite. Serdecznie polecam.

  • Michał Sadowski
    Michał SadowskiCEO Brand24

    SellWise to top w tematach sprzedażowych w Polsce. Nawet w firmach w których istnieją już mocne kompetencje sprzedażowe potrafią wprowadzić bardzo wartościowe optymalizacje. Oferują niezrównaną ekspertyzę we wszystkim co związane z procesami sprzedaży, a także jego ludzkimi aspektami.

  • Janusz Reniewicz
    Janusz ReniewiczCEO W.P.C.

    Współpraca z SellWise to już ponad rok intensywnych prac nad rozwojem strategii oraz procesów wewnątrz naszej firmy W.P.C. Mimo bardzo trudnego roku dla naszej branży, w 2020 intensywnie rozwijaliśmy naszą sprzedaż i rozszerzyliśmy portfolio naszych produktów. Nowoczesne spojrzenie na strategię sprzedażową i marketingową, ciekawe warsztaty oraz wskazówki dotyczące narzędzi dały nammożliwość rozwijania skrzydełWszystkie prace wykonywane były i są nadal sprawnie, terminowo i zgodnie z wszelkimi zasadami sztuki. Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi zespołu firmy SellWise możemy się dynamicznie i stabilnie rozwijać.

  • Mariusz Hendzel
    Mariusz HendzelPrezes Zarządu Ewicenter

    Zespół SellWise przygotował rzetelny i przejrzysty plan. Zaufaliśmy mu do tego stopnia, że cała nasza firma nie mogła się doczekać kolejnego spotkania z konsultantami.Interesujące warsztaty to była zmiana perspektywy zwłaszcza dla mnie.Od tego są wypracowane procedury, które pozwalają utrzymać kierunek rozwoju.

  • Michał Bruś
    Michał BruśCEO Agencja Celna WEGA A

    Przez cały okres współpracy konsultanci z SellWise byli bardzo zaangażowani w wykonywane zadania. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że nie ograniczają się tylko do doradzania jak zwiększyć sprzedaż, ale udzielają realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.

  • Karol Góralski
    Karol GóralskiCEO Woda Dla Firmy

    Od pierwszych warsztatów z SellWise widziałem olbrzymią wartość, które może mi dać współpraca w dłuższej perspektywie. Od zawsze dla nas ważną kwestią było wsłuchiwanie się w głos klienta,co jest bardzo spójne z filozofią sprzedaży i marketingu, proponowaną przez Szymona.

  • Oskar Staśkiewicz
    Oskar StaśkiewiczWłaściciel JALMEO sp. z o.o.

    Współpraca z SellWise trwa około 2 lata i oceniam ją bardzo pozytywnie. Najbardziej intensywne i owocne było pierwsze 7-8 miesięcy. Ostatnie miesiące to głównie działania na poziomie zarządu i korygowanie kierunku.Michał Myszkowski świetnie wpasował się w specyfikę naszej branży i zespołu.

  • Mariusz Bałaj
    Mariusz BałajCEO Mako TSL

    Współpraca z SellWise trwała ponad 2 lata. Łukasz Połubianko, z którym realizowaliśmy działania doradcze i szkoleniowe, bardzo dobrze potrafił dopasować program szkolenia i ćwiczenia, a następnie zarządzał grupą tak, aby czas poświęcony na spotkania był maksymalnie wykorzystany. Grupy wychodziły ze spotkań zmęczone, ale i zadowolone – merytoryka, tempo, materiały – to wszystko się zgadzało.Treningi z Łukaszem pozwoliły zrealizować stawiane przed szkoleniem cele w 100%.

  • Mikołaj Król
    Mikołaj KrólCEO BitBag

    Najbardziej we współpracy z SellWise doceniamy doświadczenie, które pozwala nam skracać ścieżkę do odpowiednich wniosków, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze, które normalnie musielibyśmy wydać na próby i błędy. SellWise poprzez wprowadzenie nowoczesnych metodyk pozyskiwania leadów kanałami inbound i outbound, pomógł nam w wygenerowaniu wzrostu. Nie bez znaczenia jest również usystematyzowanie procesu sprzedaży oraz sposobu zarządzania działem sprzedaży i marketingu.

  • Marcin Temperowicz
    Marcin TemperowiczWspółwłaściciel Air-Com

    Dziś z perspektywy czasu wiemy, że to była i jest bardzo dobra decyzja, gdyż nasza współpraca nadal trwa, optymalizujemy i poprawiamy wdrożone już procesy i poszerzamy obszary działania o e-commerce oraz marketing.

Zaufało nam 1200+ klientów, którzy zmienili swój biznes

Umów bezpłatną konsultację

Zaufało nam 1200+ klientów, którzy zmienili swój biznes

Umów bezpłatną konsultację
Uczestnicy szkoleń SellWise

Wypełnij formularz i zaplanuj rozwój swojego zespołu

Powiedz nam, co ma się zmienić w pracy Twojego zespołu. Dobierzemy program do tego, jak dziś pracujecie i z czym się mierzycie, zamiast wysyłać gotowy katalog szkoleń.

Do dyspozycji masz konsultantów, którzy na co dzień pracują z firmami B2B i sami prowadzą te szkolenia.

30min.

Porozmawiajmy o potrzebach Twojego zespołu. Po spotkaniu otrzymasz rekomendacje kolejnych kroków.

Wypełnij formularz

Regulamin bezpłatnej konsultacjiObowiązek Informacyjny
Twoje dane są bezpieczne
Kopia wiadomości trafi na maila
Bez zobowiązań – po spotkaniu to Ty decydujesz

Dziękujemy! Skontaktujemy się wkrótce.

Szymon - CEO WiseGroup i SellWise