Dla nowych managerów i tych, którzy zarządzają od lat. Z tego szkolenia wychodzisz z gotowym rytmem pracy, schematami rozmów, onboardingiem oraz zasadami działania zespołu.
Najlepszy handlowiec, marketer albo inżynier dostaje awans oraz zespół pod opiekę, ale nikt nie pokazał mu, jak poprowadzić ludzi. Więc powtarza schematy swoich dawnych szefów – uczy się metodą prób i błędów przez pierwszych 90 najważniejszych dniach w firmie.
Rozmowa 1 na 1 odbywa się, kiedy jest czas. Ocena okresowa, kiedy ktoś o niej przypomni. Program naprawczy i rozstanie zwlekają miesiącami, bo nikt nie wie, jak je przeprowadzić. Każdą trudną rozmowę manager wymyśla od nowa, zamiast prowadzić ją według schematu, który oszczędza stresu obu stronom.
Sprzedaż zarządza inaczej niż obsługa, obsługa inaczej niż produkcja. Struktura rosła razem z firmą, ale nikt nie zdecydował, kto komu podlega ani ilu ludzi przypada na jednego managera. Efektem jest ciągłe reagowanie w biegu zamiast powtarzalnego rytmu.
Niedawno awansowałeś na managera i prowadzisz zespół, w którym do wczoraj byłeś specjalistąZarządzasz od lat, ale robisz to intuicyjnie i chcesz wreszcie mieć sprawdzone schematyJesteś właścicielem i chcesz, żeby wszyscy Twoi managerowie zarządzali w jeden sposóbOdkładasz rozmowy 1 na 1, oceny i rozstania, bo nie wiesz, jak je poprowadzićZarządzasz zespołem, w którym część pracy przejmuje już AI
Szukasz warsztatu z odporności psychicznej albo coachingu w oderwaniu od biznesuChcesz wdrożyć tylko system premiowy, bez pracy nad resztą zarządzaniaPotrzebujesz mediacji w jednym konkretnym konflikcie od ręki, a nie kompetencji systemowychNie masz jeszcze zespołu i nie planujesz go budować w najbliższym czasie
Tygodniowy, miesięczny i kwartalny rytm spotkań: jakie, po co oraz ile trwają. Do tego dashboard managera: 5 do 7 liczb na tydzień.
Expose, 1 na 1, feedback, ocena okresowa, program naprawczy i rozstanie.
Mniejsze zespoły, wyższa wydajność na osobę, nowe kompetencje w każdej roli. Tyle zmienia AI w pracy managera, a Ty wdrażasz to bez oporu i wiesz, jak wtedy oceniać ludzi.
Karta stanowiska, scorecard, pytania rekrutacyjne i plan onboardingu na 90 dni. Do tego zasady wynagradzania i premiowania z najczęstszymi błędami.
Podane ceny są cenami netto
Dostęp do szkolenia Wise Management
przedsprzedaż tylko do 10.12!
Certyfikat ukończenia szkolenia
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Pakiet: Wise Management + 3 dodatkowe szkolenia
6460 zł
4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Pakiet: Wise Management + 5 dodatkowych szkoleń
9240 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Wise Management - Mądre zarządzanie zespołami
Minimum 3 licencje
8h pracy na żywo, podzielonej na 4 moduły + 5h nagrań z dodatkowymi materiałami. Każdy moduł kończy się konkretnym narzędziem, które zostaje w Twojej firmie.
Zamiast reagować na bieżąco, będziesz pracować według stałego rytmu - tygodniowego, miesięcznego i kwartalnegoNauczysz się przekładać cele firmy na konkretne zadania poszczególnych osóbW kilka minut sprawdzisz, czy zespół realizuje cele - bez konieczności pytania każdego z osobnaOddzielisz swoje zadania od tych, które przejmie zespół, dzięki czemu odzyskasz swój czas na zarządzanieCzym jest mądre zarządzanie?Od specjalisty do managera: pierwsze 90 dni i błędy awansowanego ekspertaExpose managera: gotowy schematRytm zarządczy: tydzień, miesiąc, kwartał. Jakie spotkania, po co i ile trwają?Jak przełożyć strategię firmy na cele działu i cele indywidualne?Dashboard managera: 5 do 7 liczb na tydzieńDelegowanie: co manager robi sam, a czego robić nie może?Przestaniesz odkładać trudne rozmowy, będziesz mieć gotowy schemat na każdą z nich, zanim wejdziesz do saliTwój zespół będzie wiedzieć czego od niego oczekujesz i co się stanie, jeśli tego nie dowiezieSkrócisz czas między “widzę problem” a “reaguję” - bez improwizacji i bez chaosu dla reszty zespołuRozstania przestaną być kryzysem - dla Ciebie, dla odchodzącej osoby i dla tych, którzy zostająSpotkanie 1 na 1: schemat, częstotliwość, błędyFeedback, który działaOcena okresowaProgram naprawczy: schemat, terminy, kiedy zamykaćRozstanie: jak zwolnić z klasą, zgodnie z prawem i bez chaosu w zespole?Trzy najczęstsze trudne sytuacje przerobione na żywoBędziesz wiedzieć, kiedy zespół potrzebuje nowej osoby, a kiedy wystarczy zmienić to, jak działa ten który już jestNauczysz się podejmować decyzje: kiedy rekrutować, kiedy rozwijać kogoś z zespołu, a kiedy przeorganizować mu pracęNowa osoba szybciej zacznie pracować samodzielnie, dzięki jasnemu planowi wdrożenia i stanowisku opisanemu, zanim jeszcze zaczniesz rekrutowaćPrzygotujesz system premiowy, który faktycznie motywuje i zwiększa efekty w zespoleStruktura: kto komu podlega, ilu ludzi na jednego managera, kiedy dokładać warstwę?Decyzja przed rekrutacją: rekrutować, rozwijać czy przeorganizować?Karta stanowiska i scorecard: co nowa osoba musi potrafić?Jak sprawdzić kompetencje na rozmowie?Onboarding 90 dni: plan, właściciel, punkty kontrolneWynagradzanie i premiowanie: zasady, wzór, najczęstsze błędyZasady współpracy w zespole i między działami: jak ustalić i egzekwować?Będziesz wiedzieć, gdzie AI realnie przyspieszy pracę Twojego zespołu, a gdzie ją tylko skomplikuje - zanim zaczniesz wdrażaćTwój zespół zacznie używać AI w pracy, zamiast jej unikać, bez chaosu i bez ryzyka wycieku danychTwój system premiowy nie rozpadnie się, gdy część pracy zacznie robić narzędzie - będziesz mieć gotowe kryteria na tę sytuacjęCo AI zmienia w pracy managera: mniejsze zespoły, wyższa wydajność na osobę, nowe kompetencje w każdej funkcji?Jak wdrożyć AI w zespole bez oporu: zasady, bezpieczeństwo, mierzenie efektu?Jak oceniać i premiować, gdy część pracy robi narzędzie?„AI nie rozwiąże za lidera wszystkich wyzwań. Dlatego do tego szkolenia zaprosiłem osoby zarządzające w WiseGroup – dzięki ich doświadczeniu to kompletne kompendium o zarządzaniu i rozwoju zespołu.”
nagrań z osobami zarządzającymi w WiseGroup
Każde z nich na co dzień zarządza zespołem w WiseGroup. W bonusowych lekcjach dzielą się praktyką, której nie znajdziesz w podręcznikach ani w odpowiedziach AI.
Video ekspertaOdpowiada za ludzi i kulturę organizacyjną w WiseGroup. W bonusowej lekcji pokazuje, jak rekrutować, wdrażać i rozwijać ludzi, żeby zespół rósł razem z firmą.
Video ekspertaProwadzi linię doradztwa i wdrożeń. W bonusowej lekcji pokazuje, jak przeprowadzić zespół przez zmianę i trudne decyzje.
Video ekspertaOdpowiada za szkolenia w SellWise. W bonusowej lekcji pokazuje, jak rozwijać kompetencje zespołu na co dzień, a nie tylko od szkolenia do szkolenia.
Chcesz wdrożyć zmiany w swoim zarządzaniu lub wesprzeć zespół liderów? Wybierz adekwatny pakiet już teraz.
Sprawdź dostępne opcje
2026Są trzy powody, dla których ten temat nie zaczeka do przyszłego roku.
Ktoś musi zdecydować, jak wdrożyć AI w zespole bez oporu i jak oceniać ludzi, gdy część pracy robi za nich algorytm. To zadanie managera, nie działu IT.
Handlowcy dostali już narzędzia AI. Teraz kolej na ich szefów.
Nikt nie pokazał mu, jak prowadzić te trudne rozmowy.
Dlatego to szkolenie składa się z gotowych schematów, a nie z ogólnych rad o przywództwie.
Sprzedaż, obsługa i produkcja mogą pracować w jednym rytmie, jeżeli ktoś ten rytm ustali oraz da wszystkim jednakowe narzędzia.
Dlatego to szkolenie kupują często właściciele, od razu dla całej kadry zarządzającej.
Pochwal się nim na LinkedIn 
Ucz się wspólnie z pozostałymi uczestnikami
Podane ceny są cenami netto
Dostęp do szkolenia Wise Management
przedsprzedaż tylko do 10.12!
Certyfikat ukończenia szkolenia
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Pakiet: Wise Management + 3 dodatkowe szkolenia
6460 zł4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Pakiet: Wise Management + 5 dodatkowych szkoleń
9240 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Wise Management - Mądre zarządzanie zespołami
Minimum 3 licencje
Szymon Negacz
Właściciel WiseGroupCEO i założyciel WiseGroup, który wyskalował swoją firmę z 2,5 mln w 2020 do niemal 60 mln w 2025 roku.
W skład grupy wchodzą: SellWise, HireWise, AdWise, Let’s Automate, Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu oraz Finerto.
Praktyk budowania strategii biznesowych i efektywnych modeli zarządzania. Zbudował zespół zarządzający, który skutecznie przejął odpowiedzialność operacyjną, co pozwoliło mu skupić się na rozwoju strategicznym firmy. Dzieli się wiedzą poprzez podcast „Nowoczesna Sprzedaż i Marketing” oraz kanał YouTube Wise Business School, gdzie omawia złożone zagadnienia biznesowe w przystępny sposób.
Sprawdź mnie na LinkedIn
Wdrożenie Pipedrive CRM z pomocą Sellwise zostało przeprowadzone we wzorowy sposób.
Podjęte działania pozwoliły nam na stworzenie od zera procesu sprzedaży, który był dopasowany do naszych specyficznych warunków. Tylko dzięki pracy z konsultantem dostrzegliśmy, że teorie sprzedaży z książek – praca nad buyer personą, propozycje wartości, agendy rozmów, rozmowy telefoniczne zamiast suchych maili – mają zastosowanie w naszej branży.Zakładaliśmy na początek współpracy 6 miesięcy na pierwsze mierzalne rezultaty.Te rezultaty się pojawiły, rozwijamy obecnych klientów i regularnie pozyskujemy nowych.
Alicja to fantastyczna konsultantka, ale na pewno nie zaszlibyśmy tak daleko, gdyby nie była też fantastycznym człowiekiem. Atmosfera i energia, z jaką przebiegały warsztaty były czymś, czego na pewno będzie nam brakować. Warto nadmienić, że proces doradczy oprócz rezultatów samych w sobie, stanowi ogromną wartość w postaci wiedzy dla nas, jako founderów. Na wspólnie zbudowanej podstawie możemy samodzielnie kontynuować dynamiczny rozwój i ekspansję na rynki zagraniczne.
Były to dwa dni intensywnej i bardzo praktycznej pracy, podczas których nasz zespół mógł przełożyć teorię bezpośrednio na realia naszej organizacji. Największą wartością szkolenia była jego dopasowana do naszych potrzeb forma – Pan Michał w pełni zrozumiał specyfikę działalności mServices i wyzwania, przed którymi stoimy w obszarze sprzedaży i prezentacji wartości dla klientów. Szczególnie cenne okazały się ćwiczenia nad tworzeniem buyer person, katalogu przewag konkurencyjnych oraz sposobów komunikacji wartości – elementów, które od razu możemy wykorzystywać w codziennej pracy.
Do SellWise trafiłem w celu poprawy własnych umiejętności jako Dyrektor Handlowy. Projekt skończyliśmy natomiast z przebudowanym, mądrzejszym, lepiej poukładanym zespołem nie tylko sprzedaży, ale także innych obszarów firmy. Szczerze?Jedna z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy w 2022 roku.
Wdrożono kilka trafnych pomysłów i wskazano nam systemy będące uzupełnieniem i wsparciem prac działu handlowego oraz istniejącego systemu CRM. Z czystym sumieniem możemy polecić usługi firmy Sellwise jako rzetelnego, profesjonalnego wykonawcę z ogromną wiedzą na temat nowoczesnych narzędzi funkcjonujących w sprzedaży.
Dzięki wdrożonym zmianom i praktycznym szkoleniom nasi handlowcy zyskali pewność siebie, a wyniki sprzedaży wyraźnie to odzwierciedlają. Doceniamy indywidualne podejście, rzetelność i wsparcie, które odczuliśmy na każdym etapie współpracy.
Pełne wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu, w tym uwzględnienie naszych szczególnych potrzeb, pozwoliło nam znacząco poprawić nasze wyniki sprzedaży. Teraz mamy przejrzysty i jednolity proces, który umożliwia nam kwalifikację leadów i analizę wyników w sposób, który wcześniej wydawał się niemożliwy. Polecamy! Dodatkowo, SellWise dostarczyło nam praktyczne wskazówki i pomogło opracować wspólnie proces sprzedaży, który teraz doskonale spełnia nasze potrzeby.
Nowy tryb pracy dał mi większy spokój dzięki poczuciu kontroli i przewidywalności procesów - wiem dokąd podążamy, jakie mamy cele, jak je mierzymy. Zaplanowana strategia i jasny plan wprowadza w organizacji przewidywalność i przynosi konkretne rezultaty.
Długo zastanawiałam się, czy podjąć mentoring w SellWise, ponieważ taki mentoring jest sporym wydatkiem. Z perspektywy czasu wiem jednak, że była to bardzo dobra decyzja i najlepsza inwestycja w rozwój mojej sprzedaży. Dało mi odpowiedzi na wiele pytań oraz poukładało mnóstwo kwestii. Polecam z całego serca każdemu.
W pełni przygotowanie przed każdymi warsztatami, a każda minuta spotkania wykorzystana w 100%. Po każdym warsztacie otrzymywaliśmy ogromną dawkę wiedzy i inspiracji, dzięki czemu doskonale wiedzieliśmy, co mamy robić do kolejnego spotkania. Podczas warsztatów analiza tego, co udało się zrobić i ich ocena co jeszcze bardziej pomagało nam w udoskonaleniu zdobytej wiedzy.
Po wielu wewnętrznych próbach zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy partnera, który rozumie nasze unikalne potrzeby biznesowe. Nawiązaliśmy współpracę z SellWise, a to doświadczenie okazało się przełomowe. Już od pierwszej konsultacji ich zespół wykazał się głębokim zrozumieniem naszych wyzwań i aspiracji. Nie zaoferowali uniwersalnego rozwiązania, ale poświęcili czas na dogłębne zrozumienie naszych procesów sprzedaży, interakcji z klientami i celów rozwoju. Sam proces wdrożenia przebiegł niezwykle sprawnie. Opiekun projektu w SellWise był doskonale zorganizowany, komunikatywny i proaktywny, informując nas na każdym etapie.
Uporządkowanie struktury i opisanie procesów poskutkowało wyraźnym wzrostem wydajności, równomiernym rozłożeniem pracy na wszystkich członków zespołu i w efekcie znaczącym wzrostem sprzedaży już w pierwszym roku. Polecam firmę SellWise wszystkim, którzy borykają się z problemem „ciągłego gaszenia pożarów w sprzedaży”.
Cieszę się szczególnie z poprawy skuteczności procesu sprzedaży.
Doświadczyłam, jak dużą wartość niesie współpraca z konsultantem z doświadczeniem biznesowym - Krzysztof Kwidziński bardzo szybko wyłapywał istotę naszych potrzeb i z dużą pewnością dzielił się rekomendacjami, które miały wnieść realną wartość do naszej pracy. Dodatkowo, czułam, że wypracowaliśmy bardzo partnerską relację, bo na bieżąco dzieliliśmy się informacją zwrotną i jednocześnie ją przyjmowaliśmy.
System, który w naszej firmie był wiele lat, tak naprawdę nie pokazywał tego, co dla nas najważniejsze. Po przebudowie system dokładnie pokazuje nam całe pole gry, mamy pełną kontrolę nad kluczowymi działaniami handlowców oraz całym procesem od leada do podpisania umowy, wraz z późniejszą obsługą.
Jeśli ktoś zastanawia się, czy Wise Strategy Camp to metoda odpowiednia dla małej lub średniej firmy – zdecydowanie tak, sprawdza się w takich biznesach. Camp to kilka miesięcy intensywnej pracy, którą warto wykonać, bo rezultaty są niesamowite.
Jestem jeszcze w trakcie 2 edycji, ale już teraz mogę powiedzieć, że decyzja o udziale w campie była strzałem w dziesiątkę. Ten program to skondensowana pigułka praktycznej wiedzy, możliwość zweryfikowania swoich założeń z ekspertami z SellWise i grupą mastermindową – bezcenne. Dostęp do przystępnej metody i przede wszystkim mobilizacja do działania, bo program ma określone ramy czasowe. Bez tego najlepsze chęci przegrywają z bieżączką. Jeśli czujesz, że to dla Ciebie czas, żeby skupić się na tematach strategicznych, ale wahasz się czy warto zainwestować – z całego serca polecam.
SellWise wsparło naszą firmę w budowie platformy e-klimas.com, która stała się istotnym elementem w naszej przewadze konkurencyjnej.Zdecydowanie polecam!
Stała współpraca z SellWise, która trwa już od ponad roku, jest nieocenionym źródłem wiedzy, pomysłów i inspiracji. Warsztaty uszyte pod nasze wyzwania i procesy – rezultaty są niesamowite. Serdecznie polecam.
SellWise to top w tematach sprzedażowych w Polsce. Nawet w firmach w których istnieją już mocne kompetencje sprzedażowe potrafią wprowadzić bardzo wartościowe optymalizacje. Oferują niezrównaną ekspertyzę we wszystkim co związane z procesami sprzedaży, a także jego ludzkimi aspektami.
Współpraca z SellWise to już ponad rok intensywnych prac nad rozwojem strategii oraz procesów wewnątrz naszej firmy W.P.C. Mimo bardzo trudnego roku dla naszej branży, w 2020 intensywnie rozwijaliśmy naszą sprzedaż i rozszerzyliśmy portfolio naszych produktów. Nowoczesne spojrzenie na strategię sprzedażową i marketingową, ciekawe warsztaty oraz wskazówki dotyczące narzędzi dały nammożliwość rozwijania skrzydełWszystkie prace wykonywane były i są nadal sprawnie, terminowo i zgodnie z wszelkimi zasadami sztuki. Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi zespołu firmy SellWise możemy się dynamicznie i stabilnie rozwijać.
Zespół SellWise przygotował rzetelny i przejrzysty plan. Zaufaliśmy mu do tego stopnia, że cała nasza firma nie mogła się doczekać kolejnego spotkania z konsultantami.Interesujące warsztaty to była zmiana perspektywy zwłaszcza dla mnie.Od tego są wypracowane procedury, które pozwalają utrzymać kierunek rozwoju.
Przez cały okres współpracy konsultanci z SellWise byli bardzo zaangażowani w wykonywane zadania. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że nie ograniczają się tylko do doradzania jak zwiększyć sprzedaż, ale udzielają realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.
Od pierwszych warsztatów z SellWise widziałem olbrzymią wartość, które może mi dać współpraca w dłuższej perspektywie. Od zawsze dla nas ważną kwestią było wsłuchiwanie się w głos klienta,co jest bardzo spójne z filozofią sprzedaży i marketingu, proponowaną przez Szymona.
Współpraca z SellWise trwa około 2 lata i oceniam ją bardzo pozytywnie. Najbardziej intensywne i owocne było pierwsze 7-8 miesięcy. Ostatnie miesiące to głównie działania na poziomie zarządu i korygowanie kierunku.Michał Myszkowski świetnie wpasował się w specyfikę naszej branży i zespołu.
Współpraca z SellWise trwała ponad 2 lata. Łukasz Połubianko, z którym realizowaliśmy działania doradcze i szkoleniowe, bardzo dobrze potrafił dopasować program szkolenia i ćwiczenia, a następnie zarządzał grupą tak, aby czas poświęcony na spotkania był maksymalnie wykorzystany. Grupy wychodziły ze spotkań zmęczone, ale i zadowolone – merytoryka, tempo, materiały – to wszystko się zgadzało.Treningi z Łukaszem pozwoliły zrealizować stawiane przed szkoleniem cele w 100%.
Najbardziej we współpracy z SellWise doceniamy doświadczenie, które pozwala nam skracać ścieżkę do odpowiednich wniosków, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze, które normalnie musielibyśmy wydać na próby i błędy. SellWise poprzez wprowadzenie nowoczesnych metodyk pozyskiwania leadów kanałami inbound i outbound, pomógł nam w wygenerowaniu wzrostu. Nie bez znaczenia jest również usystematyzowanie procesu sprzedaży oraz sposobu zarządzania działem sprzedaży i marketingu.
Dziś z perspektywy czasu wiemy, że to była i jest bardzo dobra decyzja, gdyż nasza współpraca nadal trwa, optymalizujemy i poprawiamy wdrożone już procesy i poszerzamy obszary działania o e-commerce oraz marketing.
Podane ceny są cenami netto
Dostęp do szkolenia Wise Management
przedsprzedaż tylko do 10.12!
Certyfikat ukończenia szkolenia
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Pakiet: Wise Management + 3 dodatkowe szkolenia
6460 zł4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Pakiet: Wise Management + 5 dodatkowych szkoleń
9240 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Wstęp na szkolenie na żywo + roczny dostęp do nagrania
EXTRA: W każdym module dodatkowe lekcje od zarządzających WiseGroup
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Wise Management - Mądre zarządzanie zespołami
Minimum 3 licencje
Wypełnij formularz poniżej, a nasz specjalista odezwie się do Ciebie i będziesz mógł zweryfikować szczegóły.
Możesz również podczas tej rozmowy dopytać o inne formy szkoleniowe.
Tak, to jeden z głównych odbiorców tego szkolenia. Moduł pierwszy zaczyna się od przejścia ze specjalisty do managera i pierwszych 90 dni w nowej roli. Sprawdza się też u doświadczonych managerów, którzy zarządzają intuicyjnie oraz chcą wreszcie pracować na schematach.
Tak. Jedna licencja to dostęp dla jednej osoby, a udostępnianie konta jest blokowane. Jeżeli chcesz przeszkolić całą kadrę, wybierz w tabeli z pakietami opcję “dla zespołu”, a następnie zaznacz, ile licencji potrzebujesz. Wtedy wszyscy Twoi managerowie dostają jeden sposób zarządzania, te same schematy rozmów oraz te same dokumenty.
8 godzin pracy na żywo, podzielonej na cztery moduły oraz 5 godzin dodatkowych nagrań z materiałami rozszerzającymi poszczególne tematy.
Tak. Rytm zarządczy, dashboard managera, schematy rozmów i zasady współpracy działają tak samo w sprzedaży, obsłudze klienta, marketingu oraz produkcji. Właśnie dlatego często kupują je właściciele dla całej kadry, żeby cała firma pracowała w jednym rytmie.
Nie. Zakładamy, że dopiero zaczynacie albo korzystacie z AI okazjonalnie. Moduł czwarty uczy, jak wdrożyć AI w zespole bez oporu i jak oceniać ludzi, gdy część pracy robi narzędzie. Nie uczymy obsługi konkretnych aplikacji.
Dziesięć gotowych dokumentów: kaskadę celów, konspekt expose, formularz oceny okresowej z instrukcją kalibracji, program naprawczy z harmonogramem, scenariusze dziewięciu trudnych rozmów, kartę stanowiska z trzema przykładami, pytania rekrutacyjne i zadania próbne, plan onboardingu na 90 dni, trzy wzory premii z kalkulatorem oraz zasady współpracy zespołu.
Szkolenie na żywo odbywa się przez platformę Zoom, a nagrania są dostępne na platformie akademia.sellwise.pl.
Szkolenie razem z materiałami dostępne jest przez rok od momentu zakupu.
Oczywiście, przy zakupie wystarczy wybrać odpowiednią opcję.
Wyjdź z gotowym systemem zarządzania dla swojego zespołu: rytmem pracy, schematami wszystkich rozmów, onboardingiem i zasadami współpracy. 8 godzin na żywo, 5 godzin nagrań, 3 bonusowe moduły od ekspertów WiseGroup i 10 gotowych narzędzi do wdrożenia.
