JESTEŚMY CZĘŚCIĄ
AdWiseHireWiseIRSMLet's AutomateFinerto
Aktualnie tutaj jesteś
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA FIRM

Nowoczesny account management

Portfel klientów rośnie, ale sprzedaż na nim stoi w miejscu. Nauczymy Twój zespół rozpoznawać klientów o największym potencjale, rozwijać z nimi relacje i planować ich rozwój w konkretnym Account Planie.

Czego się dowiesz
Tło Hero szkolenia Nowoczesny account managementGrafika produktu szkolenia Nowoczesny account management

Też masz wrażenie, że dziś klienci są bardziej wymagający niż kiedykolwiek wcześniej?

Jeśli zastanawiasz się:

  • jak stale rozwijać sprzedaż na zamkniętym portfelu klientów,
  • jak rozpoznać i rozwijać klientów o największym potencjale,
  • jak ukształtować w oczach klienta wizerunek zaufanego doradcy,
  • jak rozmawiać z najważniejszymi klientami jak równy z równym,
  • jak zdobyć i utrzymać lojalność klientów,

to rozwiązaniem jest umiejętność budowania z kluczowymi klientami firmy długotrwałych relacji opartych na zaufaniu, by nie tylko poznać, ale stale przekraczać ich oczekiwania oraz budować strategię i efektywnie zarządzać portfelem najważniejszych klientów.

Czego Twój zespół nauczy się na tym szkoleniu?

Sprawdź kompetencje poniżej i oceń czy po dopasowaniu do Twojego zespołu spełnią one cele rozwojowe Twojej firmy. Jeżeli na liście brakuje ważnej dla Ciebie kompetencji, poinformuj nas o tym. Sprawdzimy, czy jesteśmy w stanie zmodyfikować program szkolenia.

  • Planowania długoterminowego rozwoju sprzedaży do klientów o największym potencjale
  • Zrozumienia potrzeb i oczekiwań kluczowych klientów, oraz dostosowania oferty do ich wymagań
  • Nowoczesnych metod i narzędzi wspomagających budowę i rozwój relacji biznesowych
  • Motywacji i inspiracji do rozwoju portfela kluczowych klientów
  • Komunikowania rzeczy trudnych i niewygodnych np. podwyżek cen
  • Rozwiązywania konfliktów i zarządzania trudnymi sytuacjami

Program szkolenia

Sprawdź dokładną agendę szkolenia i modułów. Agenda może zostać dostosowana do indywidualnej sytuacji Twojej firmy.

Dzień szkoleniowy

1
Moduł 1: Wprowadzenie do Key Account Managementu
  • Czym jest Key Account Management i dlaczego to jest takie ważne?
  • Cele Account Managementu vs. cele sprzedażowe, czyli co z tym zyskiem?
  • Kluczowe zadania i odpowiedzialności na stanowisku Key Account Managera.
  • Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania relacji z klientami.
Moduł 2: Skuteczny i nowoczesny Key Account Management
  • Budowanie długofalowych relacji z kluczowym klientem i rozwój sieci kontaktów w organizacji klienta.
  • Identyfikacja i zrozumienie potrzeb klienta.
  • Techniki komunikacji interpersonalnej. Budowanie relacji i zaufania.
  • Zarządzanie oczekiwaniami klienta.
  • Narzędziownik skutecznego Key Account Managera (churn alert, wake up call, strategia rozwoju klienta).
Moduł 3: Zarządzanie trudnymi sytuacjami w relacjach z klientami
  • Zasady efektywnej komunikacji w trudnych sytuacjach.
  • Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie trudnymi sytuacjami.
  • Rewizja oczekiwań klienta, czyli komunikowanie rzeczy niewygodnych (np. podwyżek cen).
  • Trudny klient, czyli zarządzanie emocjami.
  • Omówienie trudnych przypadków (praca na przykładach uczestników szkolenia).
Moduł 4: Zarządzanie portfelem klientów
  • Analiza i podział portfela klientów na segmenty.
  • Co to jest potencjał i jak to zmierzyć?
  • Identyfikacja klientów o największym potencjale.
  • Strategia rozwoju portfela klientów w oparciu o analizę potencjałów.
  • Planowanie rozwoju portfela klientów
Moduł 5: Planowanie rozwoju klienta
  • Długofalowa relacja biznesowa: zalety i ryzyka.
  • Jak rozmawiać z klientami o nowych pomysłach?
  • Systematyczny rozwój klienta w oparciu o jego potencjał.
  • Prosta analityka i matematyka sprzedażowa.
  • Przygotowanie kompletnej strategii rozwoju dla wybranego klienta: Account Plan.

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Handlowców pracujących na rynku B2B.
  • Managerów i dyrektorów sprzedaży.
  • Właścicieli i zarządów firm.

Poznaj prowadzącego

Magdalena KrawczakKonsultantka, Trenerka

Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje ponad 18-letnie doświadczenie w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych. Magda łączy doświadczenie z wielu branż z pasją i pozytywnym nastawieniem. Jest skupiona na wyniku. Podczas procesów rozwojowych, które prowadzi, daje z siebie 100% zaangażowania i potrafi zaangażować innych. Certyfikowana trenerka metody przywództwa wg. Johna Maxwella i członkini Maxwell Leadership Certified Team.

Czym to szkolenie różni się od innych?

Trenerzy to aktywni konsultanci B2B

Praktycy z marketingu i sprzedaży B2B pokazują strategie i lejki, które realnie wdrożyli w firmach klientów, a nie modele, które dobrze wyglądają na prezentacji.

Znają polską specyfikę B2B i dostosowują narzędzia do segmentów, z którymi pracujecie.

Praca na Twoim przykładzie

Uczestnicy przynoszą swoje segmenty klientów, swoją propozycję wartości, swoje dotychczasowe kampanie.

Wszystkie warsztaty - Buyer Persona, analiza SWOT, mapowanie lejka - biorą pod uwagę to, co realnie sprzedaje Twoja firma, nie fikcyjne case study z podręcznika.

Tysiące case studies

Metodyka zweryfikowana w dziesiątkach projektów B2B. Każdy proces, framework i narzędzie omawiane na szkoleniu pochodzi z codziennej pracy konsultantów WiseGroup z klientami.

Nie uczymy rzeczy, których sami nie przetestowaliśmy wielokrotnie przy budowie strategii i lejków dla firm B2B.

Wise Selling System

Pełna spójność z metodyką Wise Selling System - strategia i lejek marketingowy nie są tworzone w oderwaniu od sprzedaży.

Propozycje wartości budujemy w formacie Problem–Wartość–Efekt, a segmentację i komunikację dopasowujemy tak, żeby marketing i sprzedaż mówiły tym samym językiem.

Gotowy plan działania

Brak teorii dla teorii i gotowy plan działania – nie kończymy na modelach SOSTAC, PESTEL czy 4P jako ćwiczeniu akademickim.

Każdy warsztat prowadzi do konkretnego dokumentu: wypełnionej Buyer Persony, zmapowanego lejka, planu działań z KPI – gotowego do wdrożenia w codziennej pracy.

Po szkoleniu otrzymasz:

Materiały szkoleniowe

Materiały oraz checklisty do wdrożenia od razu po szkoleniu

Dostęp do zamkniętej grupy

Dostęp do zamkniętej grupy na Facebooku

Dostęp do platformy szkoleniowej

Dostęp do platformy z której możesz korzystać 24/7

Jak szkolenie Nowoczesny account management zmieni uczestnika?

Przed szkoleniem

  • Skupia się na operacjach, nie na strategii
  • Brakuje mu spójnego procesu
  • Nie korzysta z AI ani nowych narzędzi
  • Nie ma mierników do oceny strategii
  • Nie zna kluczowych dźwigni w modelu biznesowym

Po szkoleniu

  • Myśli strategicznie i planujesz rozwój firmy
  • Patrzy na firmę oczami inwestora
  • Samodzielne zarządza portfelem klientów
  • Tworzy spójną Machinę B2B w firmie
  • Wykorzystuje AI i widzisz nowe szanse

Co wpływa na cenę szkolenia?

Na cenę wpływa przede wszystkim liczba uczestników (grup szkoleniowych), realizowanie (bądź nie) warsztatu diagnozującego potrzeby szkoleniowe, czas trwania szkolenia, forma (stacjonarnie/online), poziom zaawansowania uczestników w danym temacie, liczba trenerów, liczba i forma materiałów dodatkowych, forma certyfikatu (online/drukowany), realizowanie (bądź nie) sesji follow-up wspierającego wdrożenie poznanego podczas szkolenia materiału.

Wszystkie te kwestie ustalimy telefonicznie przed wysłaniem ostatecznej wyceny szkolenia. Najczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.

Zapisz się na bezpłatną konsultację

Bezpłatna konsultacja to 30 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie potrzeb szkoleniowych Twojego zespołu i poznanie najlepszego kierunku rozwoju.

Umów bezpłatną konsultacjęŁukasz z SellWise

FAQ - najczęściej zadawane pytania

Czym jest Key Account Management i czym różni się od zwykłej sprzedaży?

Key Account Management to zarządzanie relacjami z najważniejszymi klientami firmy i świadome rozwijanie sprzedaży na ich portfelu. Pierwszy moduł szkolenia poświęcamy właśnie temu: czym KAM różni się od zwykłej sprzedaży, jakie są kluczowe zadania na tym stanowisku i jak cele Account Managementu mają się do celów sprzedażowych.

Dla kogo jest szkolenie dla Key Account Managerów?

Dla osób, które oprócz realizacji celów sprzedażowych odpowiadają za budowanie i pielęgnowanie długoterminowych relacji z klientami biznesowymi. Czyli dla każdego, kto zajmuje stanowisko Key Account Managera w firmie B2B, a także dla handlowców, managerów i dyrektorów sprzedaży oraz właścicieli i zarządów firm.

Z ilu modułów składa się szkolenie z account managementu?

Program składa się z pięciu modułów: od wprowadzenia do Key Account Managementu, przez budowanie relacji i trudne sytuacje, po zarządzanie portfelem i planowanie rozwoju klienta. Czas trwania ustalamy przy wycenie, bo agendę dostosowujemy do sytuacji Twojej firmy.

Czy szkolenie uczy komunikowania podwyżek cen i trudnych tematów klientom?

Tak, to osobny moduł szkolenia. Omówimy zasady komunikacji w trudnych sytuacjach, rewizję oczekiwań klienta przy komunikowaniu rzeczy niewygodnych, rozwiązywanie konfliktów oraz zarządzanie emocjami przy trudnym kliencie.

Uczestnicy dostają też gotowe schematy rozmów z klientami uwzględniające trudne tematy.

Czy podczas szkolenia pracujemy na własnych klientach i przypadkach?

Tak. Szkolenie uwzględnia case study uczestników, które analizujemy i przepracowujemy pod okiem trenera. Trudne przypadki z Waszej codziennej pracy omawiamy w module o relacjach z klientami.

Narzędzia wykorzystujecie od razu na sali szkoleniowej, na własnych klientach, a nie na przykładach z podręcznika.

Jakie narzędzia i materiały otrzymuje zespół po szkoleniu?

Arkusz „Account Plan” ułatwiający planowanie strategii rozwoju klienta (narzędzie SellWise), schematy rozmów z klientami uwzględniające trudne tematy oraz listę narzędzi wspomagających rozwój Key Account Managerów.

Kompletną strategię rozwoju dla wybranego klienta przygotowujecie już w trakcie szkolenia, w ostatnim module.

Jak rozpoznać klientów o największym potencjale w portfelu?

Uczymy dzielić portfel na segmenty, mierzyć potencjał klienta i na tej podstawie wskazywać tych o największych możliwościach rozwoju. Do tego dochodzi strategia rozwoju portfela oraz prosta analityka i matematyka sprzedażowa, która pozwala oprzeć decyzje na liczbach.

Kto prowadzi szkolenie z Key Account Managementu?

Magdalena Krawczak, konsultantka i trenerka. Ponad 18 lat doświadczenia w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą w organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, między innymi w T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Sama odpowiadała za sprzedaż i rozwój biznesu na czterech kontynentach oraz negocjowała kontrakty, więc przykłady pochodzą z jej własnej pracy z klientami.

Ile kosztuje szkolenie z Key Account Managementu dla firmy?

Najczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Na cenę wpływa liczba uczestników i grup szkoleniowych, czas trwania, forma (stacjonarnie lub online), poziom zaawansowania uczestników oraz liczba trenerów.

Znaczenie ma też to, czy realizujemy warsztat diagnozujący potrzeby szkoleniowe, ile jest materiałów dodatkowych, w jakiej formie ma być certyfikat (online czy drukowany) i czy planujecie sesję follow up. Wszystko ustalamy telefonicznie przed wysłaniem wyceny.

Co mówią o nas uczestnicy

  • Bartłomiej Bieniasz
    Bartłomiej BieniaszCEO Prasmet

    Podjęte działania pozwoliły nam na stworzenie od zera procesu sprzedaży, który był dopasowany do naszych specyficznych warunków. Tylko dzięki pracy z konsultantem dostrzegliśmy, że teorie sprzedaży z książek – praca nad buyer personą, propozycje wartości, agendy rozmów, rozmowy telefoniczne zamiast suchych maili – mają zastosowanie w naszej branży.Zakładaliśmy na początek współpracy 6 miesięcy na pierwsze mierzalne rezultaty.Te rezultaty się pojawiły, rozwijamy obecnych klientów i regularnie pozyskujemy nowych.

  • Rafał Wierzbicki i Mateusz Siejo
    Rafał Wierzbicki i Mateusz SiejoFounderzy Wall Printers

    Alicja to fantastyczna konsultantka, ale na pewno nie zaszlibyśmy tak daleko, gdyby nie była też fantastycznym człowiekiem. Atmosfera i energia, z jaką przebiegały warsztaty były czymś, czego na pewno będzie nam brakować. Warto nadmienić, że proces doradczy oprócz rezultatów samych w sobie, stanowi ogromną wartość w postaci wiedzy dla nas, jako founderów. Na wspólnie zbudowanej podstawie możemy samodzielnie kontynuować dynamiczny rozwój i ekspansję na rynki zagraniczne.

  • Michał Wierucki
    Michał WieruckiKey Account Director mServices

    Były to dwa dni intensywnej i bardzo praktycznej pracy, podczas których nasz zespół mógł przełożyć teorię bezpośrednio na realia naszej organizacji. Największą wartością szkolenia była jego dopasowana do naszych potrzeb forma – Pan Michał w pełni zrozumiał specyfikę działalności mServices i wyzwania, przed którymi stoimy w obszarze sprzedaży i prezentacji wartości dla klientów. Szczególnie cenne okazały się ćwiczenia nad tworzeniem buyer person, katalogu przewag konkurencyjnych oraz sposobów komunikacji wartości – elementów, które od razu możemy wykorzystywać w codziennej pracy.

  • Bartłomiej Garnuch
    Bartłomiej GarnuchDyrektor Handlowy CIB

    Do SellWise trafiłem w celu poprawy własnych umiejętności jako Dyrektor Handlowy. Projekt skończyliśmy natomiast z przebudowanym, mądrzejszym, lepiej poukładanym zespołem nie tylko sprzedaży, ale także innych obszarów firmy. Szczerze?Jedna z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy w 2022 roku.

  • Gabriela Niewiadomska
    Gabriela NiewiadomskaDyrektor Sprzedaży Reklamowe24

    Wdrożono kilka trafnych pomysłów i wskazano nam systemy będące uzupełnieniem i wsparciem prac działu handlowego oraz istniejącego systemu CRM. Z czystym sumieniem możemy polecić usługi firmy Sellwise jako rzetelnego, profesjonalnego wykonawcę z ogromną wiedzą na temat nowoczesnych narzędzi funkcjonujących w sprzedaży.

  • Anna Falkowska
    Anna FalkowskaManager ds. szkoleń Würth Polska

    Dzięki wdrożonym zmianom i praktycznym szkoleniom nasi handlowcy zyskali pewność siebie, a wyniki sprzedaży wyraźnie to odzwierciedlają. Doceniamy indywidualne podejście, rzetelność i wsparcie, które odczuliśmy na każdym etapie współpracy.

  • Tomasz Szultka
    Tomasz SzultkaCzłonek Zarządu Romgaz

    Pełne wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu, w tym uwzględnienie naszych szczególnych potrzeb, pozwoliło nam znacząco poprawić nasze wyniki sprzedaży. Teraz mamy przejrzysty i jednolity proces, który umożliwia nam kwalifikację leadów i analizę wyników w sposób, który wcześniej wydawał się niemożliwy. Polecamy! Dodatkowo, SellWise dostarczyło nam praktyczne wskazówki i pomogło opracować wspólnie proces sprzedaży, który teraz doskonale spełnia nasze potrzeby.

  • Jarosław Granat
    Jarosław GranatHead of Client Engagement Future Processing

    Nowy tryb pracy dał mi większy spokój dzięki poczuciu kontroli i przewidywalności procesów - wiem dokąd podążamy, jakie mamy cele, jak je mierzymy. Zaplanowana strategia i jasny plan wprowadza w organizacji przewidywalność i przynosi konkretne rezultaty.

  • Barbara Gorzkowska
    Barbara GorzkowskaAgent Ubezpieczeniowy

    Długo zastanawiałam się, czy podjąć mentoring w SellWise, ponieważ taki mentoring jest sporym wydatkiem. Z perspektywy czasu wiem jednak, że była to bardzo dobra decyzja i najlepsza inwestycja w rozwój mojej sprzedaży. Dało mi odpowiedzi na wiele pytań oraz poukładało mnóstwo kwestii. Polecam z całego serca każdemu.

  • Małgorzata Łazowska
    Małgorzata ŁazowskaKierownik ds. zarządzania systemem jakości Eltrans

    W pełni przygotowanie przed każdymi warsztatami, a każda minuta spotkania wykorzystana w 100%. Po każdym warsztacie otrzymywaliśmy ogromną dawkę wiedzy i inspiracji, dzięki czemu doskonale wiedzieliśmy, co mamy robić do kolejnego spotkania. Podczas warsztatów analiza tego, co udało się zrobić i ich ocena co jeszcze bardziej pomagało nam w udoskonaleniu zdobytej wiedzy.

  • Łukasz Piasecki
    Łukasz PiaseckiCEO Bioret Agri

    Po wielu wewnętrznych próbach zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy partnera, który rozumie nasze unikalne potrzeby biznesowe. Nawiązaliśmy współpracę z SellWise, a to doświadczenie okazało się przełomowe. Już od pierwszej konsultacji ich zespół wykazał się głębokim zrozumieniem naszych wyzwań i aspiracji. Nie zaoferowali uniwersalnego rozwiązania, ale poświęcili czas na dogłębne zrozumienie naszych procesów sprzedaży, interakcji z klientami i celów rozwoju. Sam proces wdrożenia przebiegł niezwykle sprawnie. Opiekun projektu w SellWise był doskonale zorganizowany, komunikatywny i proaktywny, informując nas na każdym etapie.

  • Olga Krywult
    Olga KrywultCo-Owner Nowodvorski Lighting

    Uporządkowanie struktury i opisanie procesów poskutkowało wyraźnym wzrostem wydajności, równomiernym rozłożeniem pracy na wszystkich członków zespołu i w efekcie znaczącym wzrostem sprzedaży już w pierwszym roku. Polecam firmę SellWise wszystkim, którzy borykają się z problemem „ciągłego gaszenia pożarów w sprzedaży”.

  • Bogusław Sacha
    Bogusław SachaWłaściciel Drzwi z montażem

    Cieszę się szczególnie z poprawy skuteczności procesu sprzedaży.

  • Anna Sarnacka-Smith
    Anna Sarnacka-SmithWłaścicielka EFFECTIVENESS

    Doświadczyłam, jak dużą wartość niesie współpraca z konsultantem z doświadczeniem biznesowym - Krzysztof Kwidziński bardzo szybko wyłapywał istotę naszych potrzeb i z dużą pewnością dzielił się rekomendacjami, które miały wnieść realną wartość do naszej pracy. Dodatkowo, czułam, że wypracowaliśmy bardzo partnerską relację, bo na bieżąco dzieliliśmy się informacją zwrotną i jednocześnie ją przyjmowaliśmy.

  • Rafał Drozd
    Rafał Drozd

    System, który w naszej firmie był wiele lat, tak naprawdę nie pokazywał tego, co dla nas najważniejsze. Po przebudowie system dokładnie pokazuje nam całe pole gry, mamy pełną kontrolę nad kluczowymi działaniami handlowców oraz całym procesem od leada do podpisania umowy, wraz z późniejszą obsługą.

  • Konrad Chudzik
    Konrad ChudzikSprzedaż produktów wodno-kanalizacyjnych

    Jeśli ktoś zastanawia się, czy Wise Strategy Camp to metoda odpowiednia dla małej lub średniej firmy – zdecydowanie tak, sprawdza się w takich biznesach. Camp to kilka miesięcy intensywnej pracy, którą warto wykonać, bo rezultaty są niesamowite.

  • Dorota Bodek
    Dorota BodekCo-owner, Board member manaHR

    Jestem jeszcze w trakcie 2 edycji, ale już teraz mogę powiedzieć, że decyzja o udziale w campie była strzałem w dziesiątkę. Ten program to skondensowana pigułka praktycznej wiedzy, możliwość zweryfikowania swoich założeń z ekspertami z SellWise i grupą mastermindową – bezcenne. Dostęp do przystępnej metody i przede wszystkim mobilizacja do działania, bo program ma określone ramy czasowe. Bez tego najlepsze chęci przegrywają z bieżączką. Jeśli czujesz, że to dla Ciebie czas, żeby skupić się na tematach strategicznych, ale wahasz się czy warto zainwestować – z całego serca polecam.

  • Maciej Strychalski
    Maciej StrychalskiDyrektor Marketingu Klimas Wkręt-Met

    SellWise wsparło naszą firmę w budowie platformy e-klimas.com, która stała się istotnym elementem w naszej przewadze konkurencyjnej.Zdecydowanie polecam!

  • Paweł Jędrzejewski
    Paweł JędrzejewskiCEO & founder Sylius

    Stała współpraca z SellWise, która trwa już od ponad roku, jest nieocenionym źródłem wiedzy, pomysłów i inspiracji. Warsztaty uszyte pod nasze wyzwania i procesy – rezultaty są niesamowite. Serdecznie polecam.

  • Michał Sadowski
    Michał SadowskiCEO Brand24

    SellWise to top w tematach sprzedażowych w Polsce. Nawet w firmach w których istnieją już mocne kompetencje sprzedażowe potrafią wprowadzić bardzo wartościowe optymalizacje. Oferują niezrównoważoną ekspertyzę we wszystkim co związane z procesami sprzedaży, a także jego ludzkimi aspektami.

  • Janusz Reniewicz
    Janusz ReniewiczCEO W.P.C.

    Współpraca z SellWise to już ponad rok intensywnych prac nad rozwojem strategii oraz procesów wewnątrz naszej firmy W.P.C. Mimo bardzo trudnego roku dla naszej branży, w 2020 intensywnie rozwijaliśmy naszą sprzedaż i rozszerzyliśmy portfolio naszych produktów. Nowoczesne spojrzenie na strategię sprzedażową i marketingową, ciekawe warsztaty oraz wskazówki dotyczące narzędzi dały nammożliwość rozwijania skrzydełWszystkie prace wykonywane były i są nadal sprawnie, terminowo i zgodnie z wszelkimi zasadami sztuki. Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi zespołu firmy SellWise możemy się dynamicznie i stabilnie rozwijać.

  • Mariusz Hendzel
    Mariusz HendzelPrezes Zarządu Ewicenter

    Zespół SellWise przygotował rzetelny i przejrzysty plan. Zaufaliśmy mu do tego stopnia, że cała nasza firma nie mogła się doczekać kolejnego spotkania z konsultantami.Interesujące warsztaty to była zmiana perspektywy zwłaszcza dla mnie.Od tego są wypracowane procedury, które pozwalają utrzymać kierunek rozwoju.

  • Michał Bruś
    Michał BruśCEO Agencja Celna WEGA A

    Przez cały okres współpracy konsultanci z SellWise byli bardzo zaangażowani w wykonywane zadania. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że nie ograniczają się tylko do doradzania jak zwiększyć sprzedaż, ale udzielają realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.

  • Karol Góralski
    Karol GóralskiCEO Woda Dla Firmy

    Od pierwszych warsztatów z SellWise widziałem olbrzymią wartość, które może mi dać współpraca w dłuższej perspektywie. Od zawsze dla nas ważną kwestią było wsłuchiwanie się w głos klienta,co jest bardzo spójne z filozofią sprzedaży i marketingu, proponowaną przez Szymona.

  • Oskar Staśkiewicz
    Oskar StaśkiewiczWłaściciel JALMEO sp. z o.o.

    Współpraca z SellWise trwa około 2 lata i oceniam ją bardzo pozytywnie. Najbardziej intensywne i owocne było pierwsze 7-8 miesięcy. Ostatnie miesiące to głównie działania na poziomie zarządu i korygowanie kierunku.Michał Myszkowski świetnie wpasował się w specyfikę naszej branży i zespołu.

  • Mariusz Bałaj
    Mariusz BałajCEO Mako TSL

    Współpraca z SellWise trwała ponad 2 lata. Łukasz Połubianko, z którym realizowaliśmy działania doradcze i szkoleniowe, bardzo dobrze potrafił dopasować program szkolenia i ćwiczenia, a następnie zarządzał grupą tak, aby czas poświęcony na spotkania był maksymalnie wykorzystany. Grupy wychodziły ze spotkań zmęczone, ale i zadowolone – merytoryka, tempo, materiały – to wszystko się zgadzało.Treningi z Łukaszem pozwoliły zrealizować stawiane przed szkoleniem cele w 100%.

  • Mikołaj Król
    Mikołaj KrólCEO BitBag

    Najbardziej we współpracy z SellWise doceniamy doświadczenie, które pozwala nam skracać ścieżkę do odpowiednich wniosków, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze, które normalnie musielibyśmy wydać na próby i błędy. SellWise poprzez wprowadzenie nowoczesnych metodyk pozyskiwania leadów kanałami inbound i outbound, pomógł nam w wygenerowaniu wzrostu. Nie bez znaczenia jest również usystematyzowanie procesu sprzedaży oraz sposobu zarządzania działem sprzedaży i marketingu.

  • Marcin Temperowicz
    Marcin TemperowiczWspółwłaściciel Air-Com

    Dziś z perspektywy czasu wiemy, że to była i jest bardzo dobra decyzja, gdyż nasza współpraca nadal trwa, optymalizujemy i poprawiamy wdrożone już procesy i poszerzamy obszary działania o e-commerce oraz marketing.

Zaufało nam 1200+ klientów, którzy zmienili swoją sprzedaż

Umów bezpłatną konsultację

Zaufało nam 1200+ klientów, którzy zmienili swoją sprzedaż

Umów bezpłatną konsultację
Uczestnicy szkoleń SellWise

Wypełnij formularz i zaplanuj rozwój swojego zespołu

Powiedz nam, co ma się zmienić w pracy Twojego zespołu. Dobierzemy program do tego, jak dziś pracujecie i z czym się mierzycie, zamiast wysyłać gotowy katalog szkoleń.

Do dyspozycji masz konsultantów, którzy na co dzień pracują z firmami B2B i sami prowadzą te szkolenia.

30min.

Porozmawiajmy o potrzebach Twojego zespołu. Po spotkaniu otrzymasz rekomendacje kolejnych kroków.

Wypełnij formularz

Regulamin bezpłatnej konsultacjiObowiązek Informacyjny
Twoje dane są bezpieczne
Kopia wiadomości trafi na maila
Bez zobowiązań – po spotkaniu to Ty decydujesz

Dziękujemy! Skontaktujemy się wkrótce.

Szymon - CEO WiseGroup i SellWise