Szkolenie zamknięte dla firm

Planowanie i egzekucja zmiany

Jak z sukcesem zakomunikować, zaplanować i przeprowadzić zmianę w zespole lub organizacji, wzniecając w ludziach zaangażowanie i minimalizując opór.

DOPASUJ SZKOLENIE DO SWOJEJ FIRMY

Widzisz w zespole, organizacji potrzebę zmiany i chcesz ją z sukcesem wprowadzić?

Jeśli:

→ jesteś odpowiedzialny za proces zmiany i chcesz zwiększyć szansę na sukces,
→ zmiany były w Twojej organizacji źródłem niezadowolenia i konfliktów i chcesz tego uniknąć w przyszłości,
→ chcesz zaangażować wszystkich interesariuszy w zmianę, ale czujesz opór w organizacji,
→ chcesz poznać najnowocześniejsze metody i narzędzia wspomagające zarządzanie zmianą,

to dołącz do intensywnego szkolenia w formie warsztatu z planowania i egzekucji zmiany. Podczas tego warsztatu otrzymasz praktyczną i aktualną wiedzę z zakresu zasad zarządzania zmianą, planowania zasobów i krytycznych ról oraz ustalania harmonogramów wdrażania zmian wraz z narzędziami i konkretnymi wskazówkami: jak budować i przedstawiać strategię efektywnego wdrażania zmiany, jak monitorować jej postępy, jak wyznaczać role i angażować liderów, jak komunikować zmiany do zespołów oraz jak zarządzać trudnymi sytuacjami.

Czego Twój zespół nauczy się na tym szkoleniu?

Sprawdź kompetencje poniżej i oceń czy spełniają one cele rozwojowe Twojej firmy. Dzięki temu łatwo ocenisz, czy szkolenie po dopasowaniu do Twojego zespołu, zrealizuje cel, który jest ważny dla firmy. Jeżeli na liście brakuje ważnej dla Ciebie kompetencji, poinformuj nas o tym. Sprawdzimy czy jesteśmy w stanie zmodyfikować program szkolenia.

01 Rozpoznania potrzeby zmiany w organizacji

02 Planowania procesu zmian

03 Przygotowania harmonogramu prac i oszacowania potrzebnych zasobów

04 Zaangażowania wszystkich interesariuszy w zmianę

05 Skutecznego przeprowadzania zespołu/projektu/firmy przez proces zmian

06 Dopasowania najlepszego modelu zmian w organizacji

07 Procesowego podejścia do zarządzania zmianą

08 Budowania harmonogramu i planowania zasobów w kontekście zarządzania zmianą

09 Zwiększenia potencjału organizacji poprzez budowanie kultury otwartości na zmiany

Chcesz sprawdzić czy to szkolenie pasuje do Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.

Agenda szkolenia

Sprawdź dokładną agendę szkolenia i modułów. Agenda może zostać dostosowana do indywidualnej sytuacji Twojej firmy.

Dzień Pierwszy

Wprowadzenie do zarządzania zmianą

Wyjaśnienie znaczenia zarządzania zmianą i jej roli w organizacji.
Przedstawienie różnych teorii i modeli zmiany organizacyjnej.

Analiza potrzeb zmiany

Udzielenie wskazówek dotyczących identyfikacji potrzeby zmiany i określenia celów zmiany.
Omówienie procesu diagnozowania problemów i przeszkód w organizacji.

Planowanie zmiany

Przedstawienie etapów planowania zmiany, w tym ustalenie strategii, określenie zasobów i harmonogramu.
Omówienie roli liderów w planowaniu i koordynowaniu procesu zmiany.

Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy

Wyjaśnienie znaczenia skutecznej komunikacji i zaangażowania interesariuszy w procesie zmiany.
Przedstawienie strategii komunikacyjnych, które zapewnią jasność, przejrzystość i akceptację zmiany.

Dzień Drugi

Zarządzanie oporem i konfliktem

Udzielenie wskazówek dotyczących identyfikacji i zarządzania oporem wobec zmiany.
Omówienie technik radzenia sobie z konfliktem i budowania zaufania w trakcie procesu zmiany.

Wdrożenie i monitorowanie zmiany

Przedstawienie strategii efektywnego wdrażania zmiany i monitorowania jej postępów.
Omówienie technik pomiaru wyników, identyfikacji problemów i wprowadzania dostosowań w trakcie procesu zmiany.

Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom

Wyjaśnienie znaczenia kultury organizacyjnej w kontekście zmiany.
Przedstawienie strategii budowania otwartej, elastycznej i innowacyjnej kultury organizacyjnej.

Dla kogo jest to szkolenie?

→ Dla Członków Zarządów, Dyrektorów i właścicieli firm.
→ Dla kadry zarządzającej średniego i wysokiego szczebla.
→ Dla Change Managerów i wszystkich chcących rozwinąć swoją wiedzę i umiejętności w obszarze zarządzania zmianą.

Kto prowadzi szkolenie?

Łukasz Połubianko

Konsultant, Trener, Chief Consulting officer

Już od blisko 17 lat związany ze sprzedażą. Od lat z sukcesami samodzielne projekty dla czołowych firm w swoich branżach, szkoli, doradza oraz buduje efektywne zespoły. Ekspert w sprzedaży telefonicznej. W pracy konsultanta wykorzystuje bogate doświadczenie zawodowe, zdobyte podczas wieloletniego prowadzenia projektów i szkoleń dla wiodących marek z sektora telekomunikacyjnego (Vectra, Orange) farmaceutycznego (Novartis, Bauch&Lomb) czy energetycznego (Energa). Dzięki doświadczeniom we współpracy zarówno z międzynarodowymi korporacjami jak i firmami z sektora MŚP, potrafi rozwijać organizacje, dobierając działania odpowiadające ich codziennym wyzwaniom. Jest dyplomowanym managerem i trenerem biznesu, przez International Education Society certyfikowany jako trener szkoleń online.

Czym to szkolenie różni się od innych?

Szerokie spojrzenie

Szkolenie daje szeroką wiedzę i praktykę dotyczącą zarządzania zmianami zarówno dużymi, jak np. restrukturyzacja czy sukcesja firmy, a także z pozoru niewielką jak zmiana systemu premiowego.

Trener praktyk

Warsztat poprowadzi konsultant, który łączy teorię z ogromną praktyką. Wdrażał zmiany od największych, jak np. restrukturyzacje spółek, do najmniejszych, jak np. organizacyjne zmiany w działach handlowych.

Praktyczne materiały edukacyjne 

Poza samą teorią szkolenie oferuje materiały edukacyjne, takie jak gotowe szablony i praktyczne narzędzia, które ułatwiają efektywne wykorzystywanie zdobytej wiedzy i wdrażanie jej w codziennej pracy.

Po szkoleniu otrzymasz:

Wraz z udziałem w szkoleniu otrzymujesz dostęp do bogatej biblioteki wiedzy:

Schematy rozmów ułatwiające komunikację zmiany.
Listę narzędzi wspomagających zarządzanie zmianą, technik pomiaru wyników, identyfikacji problemów i wprowadzania dostosowań w trakcie procesu zmiany.

To szkolenie jest częścią Wise Selling System

Kiedy SellWise wchodziło na rynek, w większości firm, różne działy były szkolone według innych metod, przez zupełnie różnych trenerów. Niejednokrotnie wiedza pozyskana przez różne zespoły, była ze sobą sprzeczna. W praktyce to zwiększało podziały i bardzo utrudniało współpracę.

Nasze szkolenia zamknięte są zbudowane według jednej spójnej metodyki. To oznacza, że wszystkie zespoły w Twojej firmie będą posługiwać się taką samą nomenklaturą, a wszystkie kompetencje będą się uzupełniać. Dzięki takiemu podejściu, dział sprzedaży, marketingu, managerowie czy zarząd używają tego samego słownictwa i pracują według spójnej metody. To znacznie poprawia komunikację i ułatwia osiągnięcie rezultatów.

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Co wpływa na cenę szkolenia?

Na cenę wpływa przede wszystkim liczba uczestników (grup szkoleniowych), realizowanie (bądź nie) warsztatu diagnozującego potrzeby szkoleniowe, czas trwania szkolenia, forma (stacjonarnie/online), poziom zaawansowania uczestników w danym temacie, liczba trenerów, liczba i forma materiałów dodatkowych, forma certyfikatu (online/drukowany), realizowanie (bądź nie) sesji follow up wspierającego wdrożenie poznanego podczas szkolenia materiału. Wszystkie te kwestie ustalimy telefonicznie przed wysłaniem ostatecznej wyceny szkolenia. Naczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.