Szkolenie zamknięte dla firm

Nowoczesne przywództwo

Rozwiń liderską charyzmę i motywuj ludzi do osiągania celów, dzięki narzędziom, które ułatwiają budowanie zaangażowania, autorytetu i zaufania w zespole.

DOPASUJ SZKOLENIE DO SWOJEJ FIRMY

Szukasz sposobów na motywowanie zespołu do realizowania celów i strategii firmy?

Jeśli:

→ trudno ci zdobyć zestaw najlepszych praktyk, bo wiedza o przywództwie jest rozproszona, nieaktualna lub oparta o metody, które przestały się sprawdzać,
→ szukasz zastrzyku nowej energii lub sposobu na zmotywowanie zespołu,
→ jesteś młodym managerem i pierwszy raz będziesz zarządzać ludźmi,
→ jesteś managerem z doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi i szukasz dla siebie źródeł motywacji i inspiracji,
→ zmieniłeś zespół lub organizację i trudno ci zdobyć zaufanie pracowników,
→ chcesz zbudować lub odbudować swój autorytet,

to dołącz do dwudniowego intensywnego szkolenia z nowoczesnego przywództwa. To szkolenie w formie angażującego warsztatu, którego celem jest praktyczne podniesienie / wykształcenie umiejętności przywódczych uczestników. Podczas warsztatu otrzymasz praktyczną i aktualną wiedzę wraz z narzędziami i konkretnymi wskazówkami: jak budować autorytet i motywować zespół, jak inspirować ludzi do działania, jak dostosować styl przywództwa do etapu rozwoju pracowników oraz jak znajdować w sobie siłę i charyzmę do bycia świadomym i skutecznym liderem.

Czego Twój zespół nauczy się na tym szkoleniu?

Sprawdź kompetencje poniżej i oceń czy spełniają one cele rozwojowe Twojej firmy. Dzięki temu łatwo ocenisz, czy szkolenie po dopasowaniu do Twojego zespołu, zrealizuje cel, który jest ważny dla firmy. Jeżeli na liście brakuje ważnej dla Ciebie kompetencji, poinformuj nas o tym. Sprawdzimy czy jesteśmy w stanie zmodyfikować program szkolenia.

01 Motywacji pracowników do realizowania celów i strategii firmy, w oparciu o własną charyzmę i zaangażowanie

02 Zwiększania poziomu zaufania u swoich pracowników

03 Kształtowania swojego stylu przywództwa opartego na swoich zasobach

04 Sposobów zachęcania pracowników do odpowiedzialności i samodzielności

05 Wywierania pozytywnego wpływu na ludzi i pomagania im w odkrywaniu ich własnego potencjału

06 Praw przywództwa wg. Johna Maxwella

Chcesz sprawdzić czy to szkolenie pasuje do Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.

Agenda szkolenia

Sprawdź dokładną agendę szkolenia i modułów. Agenda może zostać dostosowana do indywidualnej sytuacji Twojej firmy.

Dzień Pierwszy

Droga od managera do lidera

Czym się różni manager od lidera?
Czym przywództwo różni się od zarządzania?
Czym jest autorytet?
Typy autorytetów i jak odnajdują się w świecie VUCA i BANI.

Poziomy i prawa przywództwa

Fazy wzrostu przywództwa i 5 poziomów przywództwa wg. Johna Maxwella.
Prawa przywództwa. Prawo przekonywania, szacunku, wewnętrznego kręgu i ciągłości procesu.
Jak budować relacje oparte na zaufaniu.
Ciągły wzrost, czyli jak stawać się świadomym i skutecznym liderem.

Dzień Drugi

Motywacja – czyli jak porwać za sobą innych?

Wyniki badań dotyczących zaangażowania pracowników Instytutu Gallupa.
Teoria potrzeb Maslowa.
Czynniki motywacji i higieny (demotywacji) wg Herzberga.
Narzędzia zwiększające motywację: rozmowa, aktywne słuchanie, dawanie i przyjmowanie feedbacku (modele FUKO i SBIN), docenianie.
Rola i znaczenie informacji zwrotnej.

Przywództwo sytuacyjne

Model przywództwa sytuacyjnego wg. Kena Blancharda. 
Jak dostosować styl przywództwa do etapu rozwoju pracownika. 
Jak wpływać na efektywność pracowników? Poziomy neurologicznego funkcjonowania ludzi wg. Roberta Diltsa.

Inspiracja

Zachęcanie pracowników do samodzielnego myślenia, czyli tworzenie przestrzeni wzrostu.
Rola atmosfery, czyli jak zachęcać bez zachęcania.
Jak pokazać pracownikom wielkość w nich samych?
Inspirowanie zespołu – jak tworzyć prawdziwych zapaleńców?

Dla kogo jest to szkolenie?

→ Dla kadry zarządzającej średniego i wysokiego szczebla.
→ Dla osób już zarządzających zespołami lub planujących taką ścieżkę zawodową.
→ Dla wszystkich osób mających ambicje rozwoju umiejętności przywódczych i pozytywnego wpływania na innych, bo naszym zdaniem lider to wpływ – nie tytuł czy nazwa stanowiska.

Kto prowadzi szkolenie?

Magdalena Krawczak

Konsultantka, Trenerka

Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje ponad 18-letnie doświadczenie w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje min. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych. Magda łączy doświadczenie z wielu branż z pasją i pozytywnym nastawieniem. Jest skupiona na wyniku. Podczas procesów rozwojowych, które prowadzi, daje z siebie 100% zaangażowania i potrafi zaangażować innych. Certyfikowana trenerka metody przywództwa wg. Johna Maxwella i członkini Maxwell Leadership Certified Team.

Czym to szkolenie różni się od innych?

Lider w nieprzewidywalnym świecie

Dostajesz wiedzę z zakresu nowoczesnego przywództwa, która pozwala sprawniej nawigować w nieprzewidywalnych warunkach niepewności i zmienności. Dzięki praktycznym ćwiczeniom nie tylko rozwijasz kompetencje, ale uczysz się wzmacniać swój pozytywny wpływ na innych.

Rozwój lidera to rozwój zespołu

Szkolenie obejmuje tematy związane z samorozwojem lidera, ale także obszary związane z rozwojem i efektywnością jednostek i zespołów, będących pod jego wpływem. Program uwzględnia zarówno aspekty osobiste jak i interpersonalne. To połączenie stanowi wartość dodaną dla uczestników.

Praktyczne materiały edukacyjne

Poza poszerzeniem wiedzy szkolenie oferuje materiały edukacyjne, takie jak gotowe szablony i praktyczne narzędzia, które ułatwiają efektywne wykorzystywanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.

Dostosowanie do różnych poziomów doświadczenia

Program uwzględnia różne poziomy doświadczenia uczestników, co oznacza, że może być wartościowy zarówno dla początkujących managerów, jak i dla tych, którzy już posiadają pewne doświadczenie.

Po szkoleniu otrzymasz:

Wraz udziałem w szkoleniu otrzymujesz dostęp do bogatej biblioteki wiedzy:

→ Schematy rozmów z pracownikami.
→ Arkusze wspomagające pracę wdrożeniową.
→ Listę narzędzi wspomagających rozwój lidera.
→ Wyselekcjonowany zestaw materiałów dodatkowych: książek, podcastów, linków do materiałów video nagranych przez cenionych liderów ze świata biznesu, sportu, kultury i sztuki.

To szkolenie jest częścią Wise Selling System

Kiedy SellWise wchodziło na rynek, w większości firm, różne działy były szkolone według innych metod, przez zupełnie różnych trenerów. Niejednokrotnie wiedza pozyskana przez różne zespoły, była ze sobą sprzeczna. W praktyce to zwiększało podziały i bardzo utrudniało współpracę.

Nasze szkolenia zamknięte są zbudowane według jednej spójnej metodyki. To oznacza, że wszystkie zespoły w Twojej firmie będą posługiwać się taką samą nomenklaturą, a wszystkie kompetencje będą się uzupełniać. Dzięki takiemu podejściu, dział sprzedaży, marketingu, managerowie czy zarząd używają tego samego słownictwa i pracują według spójnej metody. To znacznie poprawia komunikację i ułatwia osiągnięcie rezultatów.

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Co wpływa na cenę szkolenia?

Na cenę wpływa przede wszystkim liczba uczestników (grup szkoleniowych), realizowanie (bądź nie) warsztatu diagnozującego potrzeby szkoleniowe, czas trwania szkolenia, forma (stacjonarnie/online), poziom zaawansowania uczestników w danym temacie, liczba trenerów, liczba i forma materiałów dodatkowych, forma certyfikatu (online/drukowany), realizowanie (bądź nie) sesji follow up wspierającego wdrożenie poznanego podczas szkolenia materiału. Wszystkie te kwestie ustalimy telefonicznie przed wysłaniem ostatecznej wyceny szkolenia. Naczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.