O mnie
Zwolenniczka pracy na procesie jako sposobu prowadzenia projektów i utrwalania powtarzalnych wyników. Traktuje projekty jako narzędzia do wywoływania zmian, a dokładniej podzbioru zmian: rozwoju. Przekonana, że prawdziwy rozwój i wzrost wymagają czasu, elastyczności i zgody na dotknięcie trudnych obszarów.
W SellWise od października 2026 roku prowadzi projekty doradcze dla właścicieli i zarządów firm B2B. Specjalizuje się w transformacji sprzedaży tam, gdzie wzrost wymaga przebudowy systemu: struktury, procesu i sposobu zarządzania.
Klienci mówią o niej, że zamienia złożoność i chaos w klarowność decyzji. Problemy rozkłada na czynniki pierwsze, zamiast je obchodzić. Doceniają ją za tempo i przygotowanie.
Ze sprzedażą i zarządzaniem związana od 2000 roku. W segmencie B2B od 1997 roku, w międzynarodowych korporacjach przeszła drogę od projekt menadżerki w Siemens do członkini zarządu Alphabet Polska w Grupie BMW. Jako Chief Sales Officer (w latach 2013-2015) odpowiadała za: sprzedaż, marketing i rozwój biznesu, przeprowadziła transformację działów, zaprojektowała i wdrożyła nowy proces marketingu i sprzedaży oraz wspólnie z CFO nowy model rentowności transakcji, efektem czego był wzrost sprzedaży w firmie o 50% (2012/2013), na rynku rosnącym o 5% i najwyższy zysk spółki w historii.
W ING Car Lease Polska (w latach 2007-2011) zbudowała od podstaw linię biznesową dla segmentu MŚP: ofertę, kanały dotarcia, struktury, procesy, system IT, KPI i system rozliczeń, w efekcie sprzedaż w tym segmencie rosła o ok. 25% rok do roku oraz obszar przeszedł Vendor Due Diligence przed przejęciem spółki. W branżach: usług finansowych i automotive przygotowywała działy sprzedaży do fuzji oraz restrukturyzacje po zakupie firm, zarówno w strukturach polskich, jak i międzynarodowych, w tym Masterlease (General Motors). Opracowywała modele: współprac między firmami i tworzenie wspólnej oferty rynkowej oraz programy X-sellingu.
Przedsiębiorczyni od 2006 roku: przez pierwsze 9 lat równolegle z rolami menedżerskimi w korporacjach (współwłaścicielka: hotelu, firmy handlu detalicznego z własnym importem), a od 2015 roku wyłącznie na własny rachunek realizuje projekty doradztwa biznesowego B2B w obszarze strategii i sprzedaży oraz wspiera właścicieli i zarządy w rozwoju osobistym i organizacyjnym. Doradzała firmom z branż: produkcja i dystrybucja, usługi profesjonalne, HR, medycyna, handel oraz IT i e-commerce.
Połączenie trzech perspektyw: przedsiębiorczyni, menedżerki w spółkach międzynarodowych i konsultantki biznesowej, sprawia, że szybko rozumie sytuację osoby decyzyjnej. Nie podaje gotowych odpowiedzi – prowadzi klienta do własnych wniosków i pilnuje, żeby praca kończyła się kierunkiem, decyzją i wdrożeniem.
Pracę z liderami i zespołami opiera na mocnych stronach: od lat wykorzystuje w tym celu test Gallupa, łącząc talenty, wiedzę i trening w konkretny plan rozwoju. Proces rozwoju wspiera własnymi kompetencjami: projekt i change managerki, dyplomowanej profesjonalnej coach ICF i Master Facilitatorki.
