O mnie
Związany z rozwojem sprzedaży od 2007 r. Pracuje nad porządkowaniem struktur i działania firm w taki sposób, aby zarządzanie wynikami przestało opierać się na intuicji, a zaczęło na mierzalnych i powtarzalnych mechanizmach. Koncentruje się na procesach, decyzjach i ich konsekwencjach biznesowych, dzięki czemu wypracowane rozwiązania są możliwe do wdrożenia i wspierają trwałą zmianę – a nie jedynie krótkotrwały efekt.
Odpowiadał za prowadzenie projektów inwestycyjnych realizowanych na zlecenie branży paliwowej (m.in. PKN Orlen, Anwim) w Polsce oraz na rynkach zagranicznych (Niemcy, Litwa, Czechy). Praca w tym środowisku ukształtowała jego podejście do zarządzania: silny nacisk na porządkowanie procesów, ograniczanie ryzyk oraz podejmowanie decyzji w oparciu o fakty i konsekwencje operacyjne.
W swojej pracy stawia na: zrozumienie kontekstu biznesowego organizacji, analizę procesów oraz identyfikację punktów krytycznych, wspólne wypracowanie kierunków działania, wzmacnianie kompetencji zespołów.
Klienci cenią go za systemowe spojrzenie na biznes oraz umiejętność łączenia perspektywy strategicznej z codziennymi realiami operacyjnymi. Pomaga porządkować priorytety, klarować role w zespołach i przeprowadzać zmiany w sposób uporządkowany i kontrolowany. Jest ceniony za bezpośrednią, opartą na faktach diagnozę problemów oraz odporność na uniki decyzyjne przy zachowaniu zaufania.

