Szkolenie zamknięte dla firm

Szkolenieprzywództwo

Rozwiń kompetencje i pozycję lidera. Motywuj ludzi do osiągania celów, dzięki narzędziom, które ułatwiają proces budowania zaangażowania, autorytetu i zaufania w zespole.

DOPASUJ SZKOLENIE DO SWOJEJ FIRMY

Szukasz sposobów na motywowanie zespołudo realizowania celów i strategii firmy?

Liderzy w Twojej firmie potrzebują tego szkolenia, jeśli:

→ trudno im zdobyć zestaw sprawdzonych praktyk, bo ogólnodostępna wiedza o przywództwie jest u Was nieskuteczna,
→ potrzebują nowego impulsu, energii i narzędzi, które pomogą skutecznie motywować zespół,
→ dopiero co objęli to stanowisko albo planuje się dla nich awans,
→ są doświadczeni, ale potrzebują odświeżenia w podejściu lub inspiracji, aby spojrzeć na swoją pracę z innej perspektywy,
→ mierzą się z trudnością zdobycia zaufania zespołu lub odnalezienia się w nowym środowisku,
→ w zespole lub organizacji nastąpiły zmiany i potrzebne jest wzmocnienie autorytetu liderów i klarowności ich działań.

To szkolenie pomoże Twoim liderom zarówno zbudować autorytet, jak i umożliwi motywowanie pracowników tak, aby zarządzanie po ich stronie było skuteczne i przekładało się na wyniki biznesowe. W trakcie intensywnych dwóch dni warsztatowych, uczestnicy przejdą przez angażujące zadania, dostaną narzędzia, gotowe wskazówki i dobre praktyki, jak inspirować, przewodzić i być liderem, który potrafi działać świadomie, skutecznie i z charyzmą.

Czego Twój zespół nauczy się na tym szkoleniu?

Sprawdź kompetencje poniżej i oceń, czy po dopasowaniu do Twojego zespołu spełnią one cele rozwojowe Twojej firmy. Jeżeli na liście brakuje ważnej kpmpetencji dla roli lidera, poinformuj nas o tym. Sprawdzimy, czy jesteśmy w stanie zmodyfikować program szkolenia i zaproponować inny zakres, który pomoże w rozwoju pożądanych nawyków i ułatwi proces wspierania pracowników czy wspierania rozwoju kompetencji.

01 Motywacji pracowników do realizowania celów i strategii firmy, w oparciu o własną charyzmę i zaangażowanie

02 Zwiększania poziomu zaufania u swoich pracowników

03 Kształtowania stylu zarządzania opartego na swoich zasobach

04 Sposobów zachęcania pracowników do odpowiedzialności i samodzielności

05 Wywierania pozytywnego wpływu, delegowania zadań i pomagania w odkrywaniu potencjału pracowników

06 Praw przywództwa wg. Johna Maxwella

Chcesz sprawdzić czy to szkolenie pasuje do Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.

Agenda szkolenia

Sprawdź dokładną agendę szkolenia i modułów. Agenda może zostać dostosowana do indywidualnej sytuacji Twojej firmy.

Dzień Pierwszy

Droga od managera do lidera

Czym się różni manager od lidera? Jaka jest rola lidera?
Czym nowoczesne przywództwo różni się od zarządzania?
Czym jest autorytet?
Typy autorytetów i jak odnajdują się w świecie VUCA i BANI.

Poziomy i prawa przywództwa

Fazy wzrostu przywództwa i 5 poziomów przywództwa wg. Johna Maxwella.
Prawa przywództwa. Prawo przekonywania, szacunku, wewnętrznego kręgu i ciągłości procesu.
Jak budować relacje oparte na zaufaniu?
Ciągły wzrost, czyli jak stawać się świadomym i skutecznym liderem?

Dzień Drugi

Metody budowania zaangażowania pracowników i ich motywowanie

Wyniki badań dotyczących zaangażowania pracowników Instytutu Gallupa.
Teoria potrzeb Maslowa.
Czynniki motywacji i higieny (demotywacji) wg Herzberga.
Narzędzia zwiększające motywację: rozmowa, aktywne słuchanie, dawanie i przyjmowanie feedbacku (modele FUKO i SBIN), docenianie.
Rola i znaczenie całości informacji zwrotnej. Dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Sytuacyjne przywództwo i kierowanie zespołem

Model przywództwa sytuacyjnego wg. Kena Blancharda.
Jak dostosować styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika i jego umiejętności.
Jak wpływać na efektywność pracowników? Poziomy neurologicznego funkcjonowania ludzi wg. Roberta Diltsa.

Jak inspirować i budować pozycję lidera?

Zachęcanie pracowników do samodzielnego myślenia, czyli tworzenie przestrzeni wzrostu.
Rola atmosfery, czyli jak zachęcać bez zachęcania.
Jak pokazać pracownikom wielkość w nich samych?
Inspirowanie zespołu – jak tworzyć prawdziwych zapaleńców?

Dla kogo jest to szkolenie?

→ Dla kadry, która zarządza ludźmi na stanowiskach średniego i wysokiego szczebla.
→ Dla osób już zarządzających zespołami lub planują taką ścieżkę zawodową.
→ Dla wszystkich osób, którprzywódcze i budowania zespołów, a także wpływać na zaangażowanie pracowników, bo naszym zdaniem lider to wpływ – nie tytuł czy nazwa stanowiska.

Kto prowadzi szkolenie?

Magdalena Krawczak

Konsultantka, Trenerka

Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje wieloletnie doświadczenie (ponad 18-letnie) w sprzedaży i w dziedzinie zarządzania sprzedażą zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.

Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych. Magda łączy doświadczenie z wielu branż z pasją i pozytywnym nastawieniem. Jest skupiona na wyniku. Podczas procesów rozwojowych, które prowadzi, daje z siebie 100% zaangażowania i potrafi zaangażować innych. Certyfikowana trenerka metody przywództwa wg. Johna Maxwella i członkini Maxwell Leadership Certified Team.

Czym to szkolenie z zakresu rozwijania swoich kompetencji zarządzania różni się od innych?

Lider w nieprzewidywalnym świecie

W ramach szkolenia przywództwo dostajesz wiedzę z zakresu nowoczesnego zarządzania, która pozwala sprawnie nawigować w warunkach niepewności i zmienności. Paktyczne ćwiczenia grupowe pozwalają nie tylko rozwijać kompetencje lidera i skuteczne zarządzanie zespołem, ale także wzmacniać pozytywny wpływ na innych.

Rozwój lidera to rozwój zespołu

Szkolenie obejmuje tematy związane z samorozwojem lidera, ale także obszary związane z rozwojem i efektywnością jednostek i zespołów, będących pod jego wpływem. Program uwzględnia zarówno aspekty osobiste jak i interpersonalne. To połączenie stanowi wartość dodaną dla uczestników.

Praktyczne materiały szkoleniowe

Poza poszerzeniem wiedzy szkolenie oferuje materiały edukacyjne, takie jak gotowe szablony i praktyczne narzędzia, które ułatwiają efektywne wykorzystywanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.

Dostosowanie do różnych poziomów doświadczenia

Program uwzględnia różne poziomy doświadczenia uczestników, co oznacza, że może być wartościowy zarówno dla początkujących managerów, jak i dla tych, którzy już posiadają pewne doświadczenie i planują rozwijanie swoich kompetencji zarządzania. Dodatkowo program zawsze projektujemy tak, by uwzględniał aktualne działania i wyzwania firmy oraz tym samym, aby przyniósł jak największą wartość.

Po szkoleniu uczestnik otrzymuje:

Wraz z udziałem w szkoleniu, każdy uczestnik otrzymuje dostęp do bogatej biblioteki wiedzy:

→ Schematy rozmów z pracownikami.
→ Arkusze wspomagające pracę wdrożeniową.
→ Listę narzędzi wspomagających rozwój lidera i kierowanie zespołem.
→ Wyselekcjonowany zestaw materiałów dodatkowych: książek, podcastów, linków do materiałów video nagranych przez cenionych liderów ze świata biznesu, sportu, kultury i sztuki. Dzięki temu uczestnicy szkolenia będą mieć możliwość aktualizowania i poszerzania wiedzy z zakresu przywództwa.

To szkolenie jest częścią Wise Selling System

Kiedy SellWise wchodziło na rynek, w większości firm, różne działy były szkolone według innych metod, przez zupełnie różnych trenerów. Niejednokrotnie wiedza pozyskana przez różne zespoły, była ze sobą sprzeczna. W praktyce to zwiększało podziały i bardzo utrudniało współpracę.

To oznacza, że wszystkie zespoły w Twojej firmie będą posługiwać się taką samą nomenklaturą, a wszystkie kompetencje będą się uzupełniać. Dzięki takiemu podejściu dział sprzedaży, marketingu, managerowie czy zarząd używają tego samego słownictwa i pracują według spójnej metody. Spójna metodyka szkolenia pomaga w poprawie komunikacji interpersonalnej, wspomaga rozwój kadry i ułatwia osiąganie rezultatów.

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Chcesz otrzymać wycenę szkolenia dla Twojej firmy?

Zostaw numer, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie. Do 24 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!

Co wpływa na cenę szkolenia przywództwo?

Na cenę wpływa przede wszystkim liczba uczestników (grup szkoleniowych), realizowanie (bądź nie) warsztatu diagnozującego potrzeby szkoleniowe, czas trwania szkolenia, forma (stacjonarnie/online), poziom zaawansowania uczestników w danym temacie, liczba trenerów, liczba i forma materiałów dodatkowych, forma certyfikatu (online/drukowany), realizowanie (bądź nie) sesji follow up wspierającej wdrożenie poznanego podczas szkolenia materiału. Wszystkie te kwestie ustalimy telefonicznie przed wysłaniem ostatecznej wyceny szkolenia. Najczęściej jeden dzień szkoleniowy to wydatek od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.

Sprawdź pozostałe szkolenia SellWise

Znajdziesz wśród nich szkolenia sprzedażowe, marketingowe, finansowe i te z zarządzania. Jeśli chcesz nauczyć swój zespół profesjonalnej obsługi trudnego klienta, skutecznej komunikacji zespołowej, projektowania marketingu lub sprzedaży B2B, zwróć uwagę na nasze pozostałe szkolenia. Budowanie odpowiednich kompetencji przyczynia się do wzmacniania pozycji rynkowej firm i jest niezbędnym elementem w procesie nieustannego rozwoju B2B. Pomaga w budowaniu świadomości własnych atutów zespołu i wykorzystywania ich w codziennym zarządzaniu zespołem.

Wszystkie szkolenia

FAQ – najczęściej zadawane pytania o nowoczesne przywództwo

Czy w ramach szkolenia otrzymamy dostęp do platformy szkoleniowej?

Tak. Uczestnicy otrzymują dostęp do naszej platformy szkoleniowej, gdzie znajdują się szczegółowe informacje dotyczące kolejnych działań. Znajdą tam również narzędzie efektywnego działania zespołu oraz wszelkie materiały, które wspierają proces kształtowania właściwej postawy lidera.

Czy metodyka szkolenia, szkolenie są dopasowywanie do poziomu zaawansowania uczestników?

Tak. Zarówno metodyka szkolenia, jak i same programy są uniwersalne, ale i każdorazowo dostosowywane do poziomu wiedzy i doświadczenia uczestników. Przed rozpoczęciem szkolenia dokonujemy analizy aktualnej sytuacji rozwoju firmy i jej priorytetów, tak, by szkolenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi przyniosło jak najwięcej korzyści.

Czy szkolenie ma charakter warsztatowy praktyczny, czy raczej teoretyczny?

Szkolenia mają przede wszystkim charakter praktyczny i warsztatowy, uzupełniony o niezbędną część teoretyczną, która stanowi podstawę do ćwiczeń, wymiany doświadczeń i zadań realizowanych w trakcie zajęć. Szkolenie podkreśla istotę budowania zaufania w zespole oraz odpowiednio prowadzonej komunikacji. To, co jest jednak istotne, to fakt, że agendę zawsze projektujemy z uwzględnieniem dopasowania stylu przewodzenia i celów biznesowych firmy. Każde szkolenie jest dostosowane do potrzeb klienta.

Jakie jest miejsce zajęć?

Szkolenia z zakresu zarządzania zespołem mogą odbyć się online lub w siedzibie Twojej firmy. Decyzję pozostawiamy Tobie oraz uczestnikom szkoleń.

Czy szkolenia dla lidera poruszają temat odporności psychicznej w zarządzaniu?

Nie, szkolenie nie porusza stricte tematu odporności psychicznej, nie znajdziesz w nim również żadnych modułów w obszarze rozwoju osobistego. Jego głównym celem jest przede wszystkim podwyższanie kompetencji pracowników z zakresu zarządzania. Wśród naszych innych szkoleń znajdziesz m.in. te wspierające w przeprowadzaniu skutecznych negocjacji, prowadzeniu marketingu i sprzedaży B2B. Jeśli interesuje Ciebie lub Twoją firmę temat doskonalenia swoich kompetencji, sprawdź nasze pozostałe szkolenia.

Czy przeprowadzacie szkolenia dużych grup pracowniczych?

Nasze szkolenia z zakresu rozwijania swoich kompetencji zarządzania są skierowane do grup około 10-15 osób. Z doświadczenia wiemy, że jest to optymalna liczba osób, która umożliwia komfortową pracę oraz przyczynia się do osiągania lepszych rezultatów.

Kto prowadzi szkolenie?

Każde szkolenie w SellWise prowadzi certyfikowany trener biznesu, posiadający praktyczne doświadczenie w danym obszarze. Sprawdź trenerów SellWise i przekonaj się, czy ich kompetencje pomogą Twojej firmie. Szkolenie z przywództwa prowadzi Magdalena Krawczak.