O mnie
Ze sprzedażą B2B związana od 2007 roku. Pracowała z klientami z każdego segmentu rynku — od mikro i SMB, przez startupy i mid-market, aż po duże międzynarodowe organizacje. Dzięki temu potrafi dopasować sposob działania do skali i dojrzałości biznesu, a nie odwrotnie. Jej doświadczenie obejmuje projektowanie struktur sprzedaży, definiowanie ról i odpowiedzialności oraz rozwój kompetencji handlowców i menedżerów.
W pracy doradczej łączy strategiczne myślenie z operacyjną precyzją. Patrzy na firmę jak na system naczyń połączonych — sprzedaż, procesy i ludzie muszą działać razem, żeby organizacja była skuteczna. W SellWise pomaga firmom uporządkować obszar sprzedaży, budować stabilne zespoły i wdrażać rozwiązania, które naprawdę działają — nie tylko „na papierze”. Równolegle wspiera zarządy w przekładaniu wizji firmy na konkretne strategie i działania operacyjne. Pomaga budować zespoły sprzedaży od podstaw — od koncepcji i struktury, przez role i procesy, aż po narzędzia i standardy pracy, które pozwalają firmie skutecznie rosnąć.
Ma mocne korzenie w świecie SaaS i sprzedaży usług opartych na subskrypcji, ale z powodzeniem prowadzi projekty dla firm z różnych branż — od technologii i produkcji po usługi i handel. Klienci cenią ją za trafność diagnozy, umiejętność nazywania rzeczy po imieniu i tworzenie rozwiązań, które realnie usprawniają działanie firmy. Nie boi się wejść głęboko w struktury organizacji — potrafi zrozumieć, gdzie naprawdę leży problem, i pomóc zespołowi go rozwiązać.
Dodatkowo współpracuje z HireWise jako asesor, prowadząc sesje Assessment Center i oceniając kandydatów na stanowiska dyrektorów sprzedaży, menedżerów, handlowców oraz specjalistów spoza obszaru sprzedaży, w tym również stanowiska C-level.
