O mnie
Konrad Sobczak realizuje projekty doradcze dla firm B2B, w których sprzedaż wymaga nie tylko lepszego procesu, ale przede wszystkim uporządkowania chaosu organizacyjnego. Specjalizuje się w sytuacjach, w których kluczowe jest przejscie od gaszenia pożarów do przewidywalnego zarządzania w oparciu o dane – zarówno zespołem, jak i wynikami.
W SellWise prowadzi projekty, które łączą zmianę struktury organizacyjnej z wdrożeniem procesu sprzedaży, systemu CRM, onboardingu, KPI i rutyn menedżerskich. Pracuje z firmami produkcyjnymi, technologicznymi i przemysłowymi, często w środowisku wysokiego napięcia zespołowego lub niedojrzałego przywództwa. Doradzał m.in. firmie, która potrzebowała od podstaw zbudować program rozwoju dla sieci dystrybutorów – obejmujący politykę rabatową, proces obsługi, zasady współpracy i ścieżkę edukacyjną.
Klienci cenią go za brutalną szczerość połączoną z dużym wyczuciem emocji w zespole – potrafi nazywać rzeczy po imieniu, nie naruszając zaufania. Dzięki tej umiejętności skutecznie prowadzi również mentoring 1:1 dla liderów operacyjnych, wspierając ich w budowaniu kompetencji zarządczych.
Pracuje w oparciu o mocne strony z testu Gallupa – dominują u niego talenty z grupy Executing i Strategic Thinking, takie jak odpowiedzialność, uczenie się, komunikacja, organizowanie i myślenie strategiczne.
