Jak wyglądawspółpraca z SellWise?

Zaczynamy od krótkiej rozmowy o Twojej firmie. Na tej podstawie dobieramy konsultanta, który zna Twoją branżę, wyzwania i cele i który umie nie tylko zaplanować zmianę, lecz także przeprowadzić przez nią ludzi. Doradczo i wdrożeniowo.

Bezpłatna konsultacja to 30 minut rozmowy z ekspertem, podczas której pogłębimy temat, z którym się do nas zgłosiłeś. Konsultant zada właściwe pytania i oceni, gdzie możemy pomóc. Rozmawiamy o celach, barierach, wyzwaniach, ale też o kontekście – bo nie da się zaplanować skutecznych działań bez spojrzenia na całość.

Sprawdzamy też, czy Twoja firma jest gotowa, żeby taką zmianę przejść.

Warsztat zerowy to punkt wyjścia do realnej zmiany. Na intensywnym spotkaniu razem z Twoim zespołem wchodzimy w to, jak działa Twoja firma – mapujemy procesy, nazywamy problemy, szukamy luk i szans.

Zbieramy pełen obraz sytuacji, ale sprawdzamy też, co zespół jest w stanie wdrożyć. Plan ma pasować do tego, jak firma działa na co dzień.

Na podstawie warsztatu tworzymy plan. Każdy krok opisujemy konkretnie: co robimy, kto odpowiada, kiedy to się wydarzy. Uwzględniamy priorytety, rytm firmy i zasoby zespołu. Nazywamy wąskie gardła i zaszłości, przez które firma nie rusza dalej.

Plan ma być taki, żeby Twoja firma dała radę go przeprowadzić i utrzymać. Tempo dopasowujemy do ludzi, nie do harmonogramu, aby nowe procesy weszły w nawyk.

Dobieramy zespół, który najlepiej pasuje do wyzwań Twojej firmy i projektu, który wspólnie realizujemy. W zależności od zakresu współpracy mogą to być: konsultanci marketingu B2B, sprzedaży, narzędzi IT, HR lub finansów.

Zyskujesz dostęp do ludzi z różnych dziedzin, którzy nie tylko doradzają, lecz także przeprowadzają Twój zespół przez zmianę tak, żeby nowe standardy zostały w codziennej pracy.

Kickoff to pierwsze wspólne spotkanie całego zespołu. Ustalamy role, zasady i harmonogram, żeby od pierwszego dnia każdy wiedział co robi, kto za co odpowiada i jak mierzymy postęp.

Na tym etapie strategia przestaje być listą życzeń – staje się planem z konkretnymi metrykami i odpowiedzialnościami.

Wraz z rozpoczęciem współpracy otrzymujesz dostęp do kokpitu projektowego. Widzisz zadania, harmonogram i dokumentację w jednym miejscu i na bieżąco sprawdzasz, czy wdrożone zmiany faktycznie działają w firmie.

Konsultant i Twój zespół pracują w tym samym środowisku – ta sama wiedza po obu stronach.

Regularne spotkania warsztatowe to kluczowy element procesu wdrażania. Pracujemy bezpośrednio z Twoim zespołem nad konkretnymi elementami planu – budujemy strategie, procesy, scenariusze sprzedażowe, metryki i wszystko, co zostało zaplanowane w fazie projektowania. 

Po warsztatach Twój zespół wychodzi z gotowymi narzędziami: scenariuszami rozmów, procesami, metrykami, ustawionymi automatyzacjami. Celem nie jest dokumentacja. Celem jest zmiana, którą widać już następnego dnia.

W ramach spotkań strategicznych wychodzimy ponad bieżące zadania. Patrzymy na konkurencję, sytuację rynkową i kolejne kroki rozwoju, żebyś szybko reagował na zmiany.

Konsultant nie doradza z dystansu. Cele długoterminowe, nowe rynki, zmiany w strukturze, inwestycje w technologie – patrzymy na to wspólnie. Pilnujemy, żeby cele były realizowane na co dzień, przez ludzi, z pomocą dobrze ustawionych narzędzi i wskaźników. To właśnie odróżnia doradztwo biznesowe z wdrożeniem od klasycznego consultingu.

Regularnie sprawdzamy, czy osiągamy to, co zaplanowaliśmy. Jeśli coś nie działa – mówimy wprost i zmieniamy podejście, zanim stracisz czas i pieniądze.

Nowe pomysły, które pojawiają się w trakcie pracy, dopisujemy do planu od razu – bez czekania na kolejny kwartał. Na każdym etapie wiesz, co zrobiliśmy, co przyniosło efekt i co robimy dalej.

Jeśli w trakcie współpracy okaże się, że Twoja firma potrzebuje wsparcia w kolejnych obszarach – sprzedaż, marketing, HR, finanse, technologie – włączamy kolejnych specjalistów WiseGroup bez startu od zera. Jeden zespół, który planuje i egzekwuje.

Gramy do jednej bramki. To jest właśnie sens doradztwa biznesowego z wdrożeniem: żebyś rósł mądrze, mierząc to, co ważne.