Od 2004 r związana z aktywną sprzedażą, od 2015 roku wspiera firmy w porządkowaniu i skalowaniu sprzedaży – od start-upów, przez rodzinne biznesy, aż po firmy o międzynarodowym zasięgu. Zarządzała strukturami liczącymi ponad 100 osób, projektowała systemy premiowe, które realnie podnosiły wyniki sprzedaży, i wdrażała procesy handlowe zarówno w B2B, jak i B2C. 

Jest łącznikiem między strategią a operacją – potrafi przełożyć cele właściciela firmy na konkretne działania, a przy tym wie, jak zadbać o zespół. Klienci cenią ją za umiejętność wprowadzania porządku w chaosie: upraszcza procesy i zostawia po sobie rozwiązania, które działają w praktyce, a nie tylko na papierze. 

Specjalizuje się w budowie struktur handlowych, projektowaniu systemów motywacyjnych i prowadzeniu reorganizacji. Jej mocną stroną jest połączenie perspektywy HR i sprzedaży – wie, jak podnosić wyniki biznesowe, jednocześnie rozwijając kompetencje menedżerów i handlowców. 

Strategia i struktury sprzedaży

• Budowa działów handlowych
• Projektowanie procesów sprzedaży
• Tworzenie systemów prowizyjnych i premiowych

Zarządzanie zespołami

• Rekrutacja i wdrażanie pracowników
• Rozwój kompetencji sprzedażowych i menedżerskich
• Motywowanie i angażowanie zespołów

HR i zmiana organizacyjna

• Łączenie perspektywy HR i sprzedaży
• Optymalizacja struktur w rosnących firmach

Rozwój biznesu

• Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju firmy
• Analiza rentowności projektów

Po pracy najczęściej trenuje… cierpliwość i refleks jako mama dwójki dzieci. Rowerowe wyprawy zamieniła chwilowo na bieganie za uczącymi się jazdy maluchami, a żagle na widowiskowe skoki „na bombę” do basenu. Jest też świetnie zorientowana w świecie dziecięcych bohaterów – z konieczności, ale i z niemałą frajdą.